Разработка корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым компетенциям кампании.

ВВЕДЕНИЕ О том, как важно работать с коллективом (или персоналом), осведомлен сегодня каждый. В последние несколько лет в России вышли десятки книг, посвященных управлению персоналом. В большинстве отечественных компаниях появились должности, связанные с работой с персоналом (менеджер по персоналу, директор по персоналу и т.п.). Но многие предприятия обходятся и без этих должностных единиц, а работу, связанную с персоналом относят в обязанности маркетолога или менеджера по PR. В обязанности таких служб, обычно входит ряд таких функций, как обучение персонала и его последующая аттестация, разработка внутренних правил поведения, норм труда, системы премирования, проведение мероприятий по сплочению коллектива и т.п. Одной из обязанностей менеджеров по работе с персоналом является разработка и внедрение элементов корпоративной культуры предприятия. Сама по себе тема - формирование корпоративной культуры не нова. Она достаточно хорошо изучена, существует значительное число научных трудов, в специализированных журналах существует большое количество статей, посвященных описанию практических примеров по формированию корпоративной культуры. Тем не менее, существуют отрасли, для которых понятие корпоративной культуры до сих пор является отвлеченным сугубо теоретизированным понятием. Такой отраслью является медицина. Какая-либо деятельность по формированию корпоративной культуры в лечебных учреждениях, особенно государственных лечебных учреждениях это нонсенс. Актуальность темы заключается именно в том, что известные приемы и методы применяются на новой почве, в государственном лечебном учреждении «Сибирский клинический центр». Целью настоящей работы стала разработка рекомендаций в области формирования корпоративной культуры в лечебном учреждении.

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ УСПЕХА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5 1.1. Сущность термина «корпоративная культура» 5 1.2. Классификация корпоративных культур 9 1.3. Специфика корпоративной культуры в лечебных учреждениях 15 ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ДЛЯ СИБИРСКОГО КЛИНИЧЕСКОГО ЦЕНТРА 18 2.1. Краткая характеристика деятельности Сибирского клинического центра 18 2.2. Корпоративная культура Сибирского клинического центра 20 2.3. Анализ структуры персонала Сибирского клинического центра и его компетенций 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с. 2. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Учебное пособие – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с. 3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 688 с. 4. Григорьева Е. Маскина Н. Жизнь по правилам. Корпоративным.// Медицинский вестник., №10, 2009 5. Гундарин М.В.: Книга руководителя отдела PR.– СПб: Питер, 2007 – 368с. 6. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, Лаборатория знаний, 2007. – 800 с. 7. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб.пособие. – М.: Гардарики, 2008. – 584 с. 8. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический проспект, 2007. – 640 с. 9. Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с. 10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с 11. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с. 12. Чемеков В. Корпоративная культура компании и те, кто ее формирует,// Кадровый вестник, №'12, 2008 13. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2009. – 397с. 14. Шельмин Е. Что такое корпоративная культура и как она формируется? Электронная статья. http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-1969/