Разработка мероприятий направленных на повышение кадрового потенциала организации.

ВВЕДЕНИЕ Проводимые в России реформы экономической системы и преобразования в сфере собственности и методах хозяйствования, ликвидация единой системы планирования и ценообразования, а также изменения в структуре производства не могли не сказаться на системе управления. В период замены старых методов управления методами рыночного регулирования система экономических отношений, включающая и отношения, связанные с управлением кадрами, испытывала на себе влияние, с одной стороны, прежних условий и традиций, а с другой - новых процессов. Система управления персоналом на предприятии претерпевает изменения, как на уровне формирования кадрового потенциала, так и на уровне его использования. Современная система управления кадрами в условиях рыночной экономики представляет возможности разработки новой, более гибкой стратегии развития кадрового потенциала предприятий, приводящей к радикальным изменениям в системе управления кадрами. Большинство отечественных и зарубежных авторов рассматривают в неразрывной связи такие понятия, как «кадровый потенциал» и «управление кадрами», поскольку только при умелом управлении возможно рациональное использование кадров и, как следствие, эффективная деятельность предприятия в условиях острой рыночной конкуренции. Управление кадрами - это многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. В самом общем виде под управлением кадрами понимается целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления кадрами, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления кадрами. Управление кадрами на практике заключается в формировании системы управления кадрами; планировании кадровой работы и разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга кадров предприятия; определении кадрового потенциала предприятия и потребности его в персонале. А. З. Дадашев отмечает, что управление кадрами состоит в планомерном регулировании воздействия на всех стадиях воспроизводства и потребления кадрового потенциала, которое обеспечивает потребности национальной экономики необходимой рабочей силой и на этой основе - гармоничное развитие личности и повышение производительности труда. Иными словами, планирование, формирование, распределение и рациональное использование кадров составляет основное содержащие управления кадрами и с этой точки зрения рассматривается аналогично управлению материально-вещественными элементами производства. Вместе с тем, кадры - это, прежде всего, люди, характеризующиеся сложным комплексом индивидуально-типических качеств и свойств, среди которых социально-психологические играют главенствующую роль.

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. Структурная характеристика кадров предприятия 6 1.2. Алгоритм и методы, используемые в анализе кадрового потенциала 12 1.3. Основные аспекты развития кадрового потенциала на российских предприятиях 20 1.4. Создание условий для полного использования кадрового потенциала 22 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «ЭЛЬДОРАДО» 28 2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Эльдорадо» 28 2.2. Анализ кадрового состава предприятия 33 2.3. Анализ системы оплаты труда на предприятии 36 2.4. Организация деятельности подсистемы управления отбором и наймом персонала на предприятии 42 2.5. Анализ управления развитием персонала 48 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ООО «ЭЛЬДОРАДО» 55 3.1. Совершенствование работы кадровой службы на предприятии 55 3.2. Рекомендации по управлению процессом формирования и использования кадрового резерва 57 3.3. Расчёт экономической эффективности от предложенных мероприятий по повышению кадрового потенциала на предприятии 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67 БИБЛИОГРАФИЯ 71 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 75 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 76 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 79

БИБЛИОГРАФИЯ 1. Абляев С. В., Пушкарев И. Н. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий /Под ред. И. Ф. Пушкарева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 176 с. 2. Аширов Д. А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2005. – 432 с. 3. Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 368 с. 4. Валуев П. А. Обзор методов оценки персонала // Интернет – Сервер подразделения Add Value компании «Бюро управленческого консультирования» - www.advtua.ru 5. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин – 4-е изд., доп. и испр. – М.: ООО «Изд-во Элит», 2004. – 560 с. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. – М.: НОРМА-ИНФРА, 2001. – 215 с. 7. Гаврилова О. Г. Обзор систем, методов и методик оценки персонала "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2009, № 6. 8. Гаврилова О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. "Финансовая газета" Экспо, 2009, № 2. 9. Грива Е.В. Человеческие ресурсы в системе управления предприятием Е. В. Грива // Профессионал.—2007—N 1. - С. 18-19 10. Гринь А.П., Бирман В.Ф., Вороной Н.С. Основы менеджмента в АПК. Учебное пособие. – Зерноград: ФГОУ ВПО АЧГАА, 2004. – 130 с. 11. Демин Ю. М. Аттестация персонала. – Спб.: Питер, 2008. – 176 с. 12. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2000. – 570 с. 13. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с. 14. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с. 15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с. 16. Жадан С. Теория мотивационного менеджмента и анализ понятия "мотивация" в работах А. Шопенгауэра / С. Жадан / / Проблемы теории и практики управления. - 2008 - N 6. - С. 44-55 17. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2009. – №1. – С. 101–106. 18. Кафидов В. В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – 2-е издание – М.: Академический Проект, 2004. – 144 с. 19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006.- 304 с. - (Высшее образование). 20. Кнорринг В. И. Основы искусства управления: Учебное пособие. – М.: Дело, 2003. – 328 с. 21. Казначеская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 352 с. 22. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2006. 23. Коновалова В. А. Организация отбора и оценки персонала. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2007. - 280 с. 24. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Г.Н. Менеджмент в АПК. Под ред. Ю.Б. Королева. – М.: Колос С, 2003. – 304 с. 25. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. Академия народного хозяйства при правительстве РФ. Российско-немецкая школа управления. Серия «Основы современной экономики». – М.: Пресс, 2000. - 380 с. 26. Лафта Дж.Х. Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ТК Велби, 2004. – 592 с. 27. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. Практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2007. – 218 с. 28. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 214 с. 29. Михайленко В. Мотивация и стимулирование сотрудников - определяющий фактор минимизации потерь / В. Михайленко / / Справочник руководителя торгового предприятия. - 2007 - N 2. - С. 26-33. 30. Никифоров И.С. Селекция персонала//Служба кадров и персонал. – М., 2007. - № 6. – с. 39 – 41. 31. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова / Ю.Г. Одегов. – М.: «Экзамен», 2002. – 300 с. 32. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно – логических схемах: Учебник. – М.: Академический Проект, 2005. – 108 с. 33. Пакулин В. Совершенствование механизма мотивации труда / Валерий Пакулин // Человек и труд.-.-2007-N 8.-С. 65-66 34. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия / Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3. 35. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 218 с. 36. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для лидеров «Управление развитием организации». Модуль 3. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 288 с. 37. Райхельд Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом. Руководство для руководства /Пер. с англ. А. Сухенко – СПб.: Питер, 2006. – 256 с. 38. Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2009. - №6. – с. 27-33. 39. Сиван Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию. – М: Претекст, 2007. - 204 с. 40. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали / С. Сидоренко / / Человек и труд. - 2008 - N 7. - С. 39-46 41. Управление деловой карьерой: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Изд-кий центр «Академия», 2007. – 256 с. 42. Управление персоналом в современных организациях /Джеральд Коул;. – М.: ООО «Вершина», 2004. – 352 с. 43. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие /Под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 365 с. 44. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Киба-нова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 638 с. 45. Управление персоналом организации: Учебное пособие /И. В. Федорова, О. Ю. Мининкова. – 3-е изд-е, перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с 46. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов /Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Пружинского. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 495 с. 47. Управление персоналом: Курс лекций; практические за¬дания/Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. - Изд. 2-е, стер. М.: Омега-Л, 2006. - 264 с. - (Библиотека высшей школы). 48. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2005. – 416 с. 49. Ходеев Ф.П. Менеджмент (Серия «Учебники и учебные пособия») / Ф.П. Ходеев. – Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 224 с. 50. Шмидт В.А. Проблемы и технологии оценки персонала. – М.: Речь, 2008. 51. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 160 с.