Разработка мероприятий по повышению эффективности системы стимулирования результатов труда в предпринимательской структуре.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Разработка и внедрение систем мате-риального и нематериального стимулирования – одно из ключевых, если не самое важное направление стратегической работы HR. «Управление персо-налом - это область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и правильную его расстановку» . Эффективное управление персоналом - это не вопрос простого манипулиро-вания людьми, оно означает понимание значимости человеческих ресурсов и уважительное отношение к людям. «Чтобы добиться максимального использова-ния потенциала сотрудников компании, управление персоналом должно стать ча-стью организационной стратегии» . Лишь небольшая часть авторов обращается к понятию «стратегическое управление персоналом или человеческими ресурсами», но четкой его трактовки не дают и сводят к описанию направлений формирования стратегии. «Стратеги-ческое управление – это управление, которое опирается на человеческий потен-циал как на основу организации» . Одной из наиболее острых проблем реформирования и модернизации сис-темы управления в России является повышение эффективности труда. С учетом этого актуальной задачей является разработка основ совершенствования систе-мы мотивации и стимулирования труда, ориентированной на повышение уровня результативности и качества труда. Опираясь на практику последних лет, можно сделать вывод, что ключевой целью системы оплаты и стимулирования труда персонала является поступа-тельное решение основных задач «треугольника бизнеса» в области оплаты и стимулирования труда, а именно: со стороны акционеров – это обеспечение мак-симальной отдачи от вложенных инвестиций в персонал в части фонда оплаты труда; со стороны менеджеров - обеспечение связи результатов трудовой дея-тельности сотрудников с уровнем получаемого дохода; со стороны персонала – поиск работы, удовлетворяющей ключевым потребностям и соответствующей ос-новным мотиваторам трудовой деятельности. В современных условиях бездейственной системы менеджмента качества и стимулирования качества труда сотрудников организации невозможно обеспе-чить конкурентные преимущества. Однако эффективность системы менеджмента качества в значительной степени зависит от адекватности используемого набора материальных стимулов реальным экономическим условиям.

Введение………………………………………………………………………………………..3 Глава 1. Теоретические основы анализа эффективности системы стимулиро-вания результатов труда в предпринимательской структуре 1.1. Исследование теорий мотивации труда. Эволюция системы стимулирования результатов труда – российский и зарубежный опыт…………………………………..8 1.2 Особенности системы стимулирования результатов труда в современных рос-сийских условиях. Роль трудового контракта……………………………………………14 Глава 2. Анализ системы стимулирования результатов труда ООО «Норман Ассет Менеджмент» 2.1 Общая характеристика ООО «Норман Ассет Менеджмент»…………………….23 2.2. Особенности системы стимулирования результатов труда ООО «Норман Ас-сет Менеджмент»…………………………………………………………………………….27 Глава 3. Разработка проекта системы стимулирования результатов труда ООО «Норман Ассет Менеджмент» 3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала ООО «Норман Ас-сет Менеджмент»………………..…………………………………………………………..41 3.2 Предполагаемый эффект внедряемых мероприятий……………………………..50 Заключение……………………………………………………………………………………55 Список источников и литературы………………………………………………………….61 Приложение 1…………………………………………………………………………………63

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с поправками от 30 декабря 2008 г.)// Собрание законода-тельства Российской Федерации от 26 января 2009 г. № 4 ст. 445. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.11.2009) //Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3 3. Айман Т.О. Трудовое право: Учеб.пособие. – М.: ПРИОР, 2008 4. Амосова А.Е. Мотивация современного персонала. – М.: Сатика, 2006 – 5. Гапонова О.С. Организационно-экономический механизм формирования системы мотивации и стимулирования труда в сфере НИОКР промышленного приборостроения. Монография. Екатеринбург-Нижний Новгород; УрО РАН, 2010 6. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России: Учебник. М.: МР3 Пресс, 2008 7. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение: коллективная монография / Под ред. канд. экон. наук С.С. Чернова. – Новосибирск: ЦРНС – Изд-во «СИБПРИНТ», 2008. – Книга 3 8. Левин О.В. Стимулирование в праве: теоретические и практические ас-пекты: Дис. ... канд. юрид. наук: Саранск, 2006 9. Материалы семинара «Мотивация и стимулирование персонала. Построе-ние эффективной системы оплаты труда» - М.: РАГС, 2010 – 10. Методология планирования инновационного развития экономических сис-тем: коллективная монография / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина. – СПб.: 2008 11. Олейникова Т. Эффективная мотивация // ЭЖ-Юрист. 2010. № 23 12. Опарина М.В. Теория современного управления в условиях кризиса. – М.:Олма-прессс, 13. Рахманова, М.С. Методика SWOT-анализа предпринимательского иннова-ционного университета с позиции теории заинтересованных сторон / М.С. Рахма-нова, К.С. Солодухин // Планирование инновационного развития экономических систем: труды конф. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007 14. Рябова Е.Е. Развитие трудового права в современной России – М.: ПРИОР, 2008 15. Сизанов А.Н. Тесты и психологические игры. Ваш психологический порт-рет. – М.: АСТ, Мн.: Харвест, 2007 16. Смирнова А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: ПРИОР, 2011 17. Смирнова А.Н. Современные теории мотивации. – М.: Олма-пресс, 2007 18. Хохлов Е.Б. Трудовое право России. – М.: Юридическая литература, 2008 19. Яковлев П.А. Методики преподавания технологии в пятом классе. – М.: Ли-тера, 2009