Разработка плана развития предприятия по производству тортов .

Введение Финансовое планирование — процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Основные задачи финансового планирования деятельности организации: 1. обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами оперативной, инвестиционной и финансовой деятельности; 2. определение путей эффективного вложения капитала, степени рационального его использования; 3. выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; 4. установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; 5. соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; 6. контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации. Цель настоящей курсовой работы заключается в разработке плана развития предприятия по производству тортов. Работа базируется на теоретических материалах курсов «Информатика» и «Поиск управленческого решения». Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью финансового планирования на предприятии, объектом которого выступают финансовые ресурсы организации. Финансовое планирование является важнейшей частью используемого на предприятиях финансового механизма. Задачи работы: Разработать структуру предприятия или фирмы; Рассчитать постоянные и переменные издержки; Разработать перспективный план по улучшению работы фирмы.

Введение 3 1 Разработка структуры предприятия или фирмы 4 2 Расчет необходимого фонда заработной платы 13 3 Расчет постоянных и переменных издержек 14 4 Построение математической модели фирмы 16 5 Создание формы, ввод условий задачи, оптимизация первоначальной прибыли 17 6 Разработка перспективного плана мероприятий по улучшению работы фирмы в виде графа или таблицы переходов 19 7 Расчет показателей эффективности после увеличения объема выпуска старой продукции или услуг в соответствии с маркетинговыми исследованиями 19 8 Расчет показателей эффективности после внедрения мероприятий по увеличению объема продаж (например, открытия нового фирменного магазина 20 9 Расчет показателей эффективности после разработки и выпуска новой продукции 21 Заключение 23 Список литературы 24

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая и третья (по состоянию на 15 окт. 2004 г.). – М.: Юрайт-Издат, 2004. – 479 с. 2. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах: Учебник/ А.И.Афоничкин, Д.Г.Михаленко.- СПб.: Питер, 2009.- 480 с. 3. Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ МГУ им. М.В.Ломоносова.- М.: Кнорус, 2008.- 448 с. 4. Благодатин А.А. Финансовый словарь/ А.А.Благодатин, Л.Ш.Лозовский, Б.А.Райзберг.- М.: Инфра-М, 2009.- 378 с.. 5. Белов В.Г., Смольков В.Г. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. – М.: «Луч», 2002. – 245 с. 6. Высоков В.В. Малый бизнес. - М.: Юнити, 2004, с. 105. 7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2000. – 328 с. 8. Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия: Учебное пособие.- М.: Дашков и К, 2008.- 192 с. 9. Титова Т.А., Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: концепция управления фирмой в современных условиях России. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. – 248 с. 10. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Дело, 2004. – 448 с.