Разработка проекта совершенствования организационной структуры предпринимательской фирмы.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность настоящего исследования. Усиление конкуренции, постоян-ные изменения во внешней среде, усложне¬ния в производственной и коммерче-ской деятельности современных компаний, повышение значения фактора време-ни, рас¬ширение масштабов деятельности и увеличение объёмов и скорости полу-чения информации и новых знаний повышают значимость внутренних источников экономического роста, способных обеспечить эффективность предпринимательской деятельности. Важнейшим ресурсом, способным создать адап¬тивную, эффективную производственную си¬стему, является служба управления персоналом. «Современный этап экономического развития страны требует усиленного внимания к формированию и использованию человеческих ресурсов общества. Решение этой задачи следует начинать с уровня компаний, т.к. именно в их рам-ках сосредоточены рабочие места и работающие на них работники» . Отраслевая принадлежность организации во многом предопределяет специфику конкретных форм и методов работы с персоналом, организацию деятельности кадровых служб и их руководителей. Кадровая служба формируется под влиянием страте-гии развития организации и стиля руководства высшего менеджмента. Но если первому аспекту этой проблемы уже уделено достаточно много внимания, то вто-рому - явно недостаточно. Все сказанное обусловило выбор темы работы. «Система менеджмента - это система управления ресурсами (человечески-ми, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределённых це-лей» . Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей. Система управления (система менеджмента) целой организации разрабаты-вается с учётом специфики организации. Из-за присутствия на рынке значитель-ного числа участников многим компаниям приходится выдерживать жесткую кон-куренцию в сфере бизнеса. В связи с этим приходится прилагать значительные усилия для совершенствования и повышения эффективности своей организаци-онно-экономической структуры, разработки новых продуктов, совершенствования тарифной политики, придания динамизма своей деятельности. Некоторые компа-нии значительно отстают в создании новых и совершенствовании имеющихся бизнес- институтов, не проводится активной кадровой политики. А в большинстве случаев компании на сегодня уже исчерпали экстенсивные резервы развития ли-дирующего положения, а так же направления расширения своего рынка сбыта компании. «В XXI век человечество шагнуло с новыми реальностями, новыми проблемами и новыми задачами. Наиболее существенными мировыми тенден-циями являются резкое повышение темпов общественных перемен, мировая ин-теграция, увеличение роли информационных технологий и телекоммуникаций, надвигающиеся жесткие ресурсные, экологические и демографические ограниче-ния» .

Введение……………………………………………………………………………………….3 Глава 1. Теоретические основы оптимизации системы управления ………………..8 1.1. Сущность и роль организационной структуры в эффективности деятельности современной организации…………………………………………………………………..8 1.2. Структурно-функциональная модель организационной структуры …………..15 1.3. Значение организационной структуры в деятельности современной компании……………………………………………………………………………………….17 Глава 2. Анализ организационной структуры на примере ООО «Норман Ассет Менеджмент» 2.1 Общая характеристика ООО «Норман Ассет Менеджмент»……………………23 2.2. Изменения в структуре управления ООО «Норман Ассет Менеджмент»……24 Глава 3. Проект совершенствования организационной структуры ООО «Норман Ассет Менеджмент» 3.1. Анализ результатов реструктуризации ООО «Норман Ассет Менеджмент»..41 3.2. Меры по дальнейшему совершенствованию организационной структуры ООО «Норман Ассет Менеджмент»……………………………………………………………..43 Заключение……………………………………………………………………………………61 Список источников и литературы………………………………………………….………68

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с поправками от 30 декабря 2008 г.)// Собрание законода-тельства Российской Федерации от 26 января 2009 г. № 4 ст. 445. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.11.2009) //Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3 3. Амелина А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: Олма-пресс, 2007 4. Балахина А.С. Менеджмент и управления. – М.: Смарт, 2009 5. Валикова А.С. Современный российский менеджмент/Бизнес-пресс, 2009, № 11 6. Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 7. Иванько А.С. Теория управления персоналом. – М.: ПРИОР, 2009 8. Колесников Н. Технологии современного менеджмента. – М.: ПРИОР, 2009 9. Миллер А. Антология экономических революций. – М.:МР3 Пресс, 2010 10. Мишин С.А. Управление человеческим капиталом. – М.: Смарт, 2008 11. Мыльник В.В. Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Тита-ренко, В.А. Волочиенко - М., 2008 12. Новосельцева, Е.Г. Стратегия маркетинга персонала в системе государст-венной гражданской службы РФ // Инновации гуманитарных и естественных наук. Тематический выпуск журнала «Дискуссия». – 2010. – № 1 13. Окоткин И.С. Современная структура потребительского рынка. – М.:Экономика, 2008 – 14. Рягузов А. Управление персоналом. – М., 15. Семенова АР. Кадровый менеджмент. – М.: Литера, 2010 16. Семенова О.Л. Кадровая работа в современной организации . – М.: Литера, 2007 17. Слета, О. Д. Вопросы управления корпоративным обучением в организаци-ях // Современные тенденции развития теории и практики управления отечест-венными предприятиями: сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. – Ставрополь : ГОУ ВПО «Северо-Кавказский государственный технический университет», 2008 18. Смирнова А.Н. Менеджмент и маркетинг. – М.: ПРИОР, 19. Теплова Л.Е. Основы потребительской кооперации. - М.: Вита-Пресс, 2010 20. Торгунакова Е. В. Лояльность персонала компании как интегральный крите-рий оценки уровня корпоративной культуры предпринимательских структур // Со-временные аспекты экономики, 2010, № 2 21. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента.- М., 2009 22. Хлебников А.П. Трудовое право РФ. – М.: Юридическая литература, 2008 23. Шахбазян О.Л. , Николаева Н.Т. Исследование современных методов вос-питания персонала. Человеческий капитал. – М.: ПРИОР, 2007 24. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма, 2009 25. Яковлев П.А. Теория организации. Курс лекций. – М.: 2011