Разработка программ стимуляции труда.

ВВЕДЕНИЕ Одним из основных, применяемых в большинстве организаций способов достижения эффективной мотивации труда, является материальное и нематериальное стимулирование. Материальное стимулирование относится к экономическим методам управления персоналом. Основным способом является оплата труда работников, начисляемая и выплачиваемая различными способами. Анализ значения внешней среды для мотивации показал полную неэффективность традиционных систем стимулирования труда. Это связано с тем, что старые системы стимулирования разрушены, а новые еще формируются. Такие выводы дают основание говорить о кризисе мотивации на современном этапе и необходимости создания нового подхода к развитию и удовлетворению у работников высших потребностей [13]. Сложность поиска новых путей мотивирования заключается, во-первых, в растущей дифференциации общества, в резком разделении на богатых и бедных, следствием чего является большое различие в потребностях. Во-вторых, растущее обнищание низших социальных слоев ведет к снижению уровня потребностей до чисто физиологических, что зачастую приводит к бездуховности и желанию жить одним днем. Кроме этого, существующее в настоящее время многообразие форм собственности накладывает свой отпечаток на выбор инструментов и способов мотивирования в каждой отдельно взятой организации. Создавать условия для мотивации – значит «делать так, чтобы люди каждый раз с удовольствием выполняли свою работу», чтобы факторов, вызывающих негативные чувства, было меньше, а факторов, рождающих позитивные, – больше. В связи с этим руководителю следует помнить, что каждому человеку нужен свой стимул для достижения успеха. Это один из факторов, без которого мотивация становится стандартной и менее эффективной. Большинство сотрудников ищут на работе, прежде всего защищенности. Это включает в себя такие аспекты, как четкая должностная инструкция и благоприятные условия работы, ясное понимание требований и критериев оценки, признание и уважение, работа с эффективным руководителем и лидером, который умеет принимать решения.

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 5 1.1 Формы оплаты труда 5 1.2 Дополнительные стимулирующие меры 9 1.3 Система льгот, как стимулирующий фактор 13 2 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 17 2.1 Стимулирующий механизм программы 17 2.2 Мероприятия для включения в программу стимуляции труда в организации 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 ЛИТЕРАТУРА 31

1. Трудовой кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2006. 2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 301 с. 3. Базаров Т. Управление персоналом. М.: Юнити, 2007. – 412 с. 4. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М.: МГУ, 2002. – 192 с. 5. Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 196 с. 6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: Инфра-М, 2001. – 398 с. 7. Жалило Б. Как построить компенсационный пакет?//Справочник кадровика. - 2003. - №3. – С.45-51. 8. Завьялова Е.К. Нематериальное стимулирование в современных системах управления персоналом российских компаний// Вестник Санкт-Петербургского ун-та. – Серия 8: Менеджмент, 2007. – С.5-11. 9. Захаров Н.Л. «Загадка русской души» или особенности мотивации труда российского персонала//Управление персоналом. – 2004. - №23-24 10. Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации. - М.: Инфра-М, 2009. – 288 с. 11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2000. – 488 с. 12. Клемина Т. Н. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом//Персонал-Микс. - 2001. - № 1 – С.34-39. 13. Комаров Е. Н. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом//Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 38-41. 14. Лановенко С. Компенсационный пакет: от каждого - по способностям, каждому - по труду//Справочник кадровика. - 2004. - № 1. - С. 85-89. 15. Мурашов М. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя? // Кадровый менеджмент. – 2003. - № 2[6]. –с. 16-18. 16. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2005. – 184 с. 17. Нехайчук Б.Н. Разработка программ стимулирования труда//Российский бухгалтер. – 2007. - №7. – С.12-24. 18. Организационная система вознаграждения [Электронный ресурс]. -http://www.drowin.chat.ru/voznag.html – дата доступа 12.02.2011г. 19. Потемкин В. К. Управление персоналом. – СПб.: Питер,2010. – 432 с. 20. Соколова Е. Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала. – 2008. - № 1. – с. 7-9. 21. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000. – 398 с. 22. Темницкий А. Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации//Социологические исследования. - 2005. - № 5. - С. 81-88. 23. Тюхляев А. Оптимизация компенсационных пакетов [Электронный ресурс]. - http://www.robertsonblums.com - дата доступа 12.02.2011 г. 24. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 2002. – 288 с. 25. Фуколова Ю. Каждому по труду//Секрет фирмы. - 2003. - № 23(39). Декабрь. - С.45-48. 26. Хендерсон Р. И. Компенсационный менеджмент/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. – 402 с. 27. Ценностное предложение вашей компании сотрудникам: результаты опроса E-xecutive. 2006 [Электронный ресурс]. -http://www.e-xecutive.ru/>publications/aspects/talent/article_4172 - дата доступа 12.02.2011 г.