Разработка системы мотивации персонала.

Введение Любая деятельность сопряжена с определенными издерж¬ками и имеет свою цену. Так, трудовая деятельность опреде¬ляется затратами физических и моральных сил. Высокая ин¬тенсивность труда может отпугивать работников, если нет достаточных условий для восстановления работоспособности. Плохая организация труда, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на производстве, неразвитость соци¬ально-бытовой сферы в ряде случаев обусловливают такую стратегию трудового поведения, при которой работник пред¬почитает работать меньше, но и меньше получать, так как для него неприемлема цена интенсивного труда. Однако возможна и иная ситуация, когда работник для поддержания определенного уровня благосостояния готов оп¬латить здоровьем ради получения дополнительных благ: над¬бавок и льгот, связанных с условиями труда, повышенной оп¬латой за сверхурочные работы и т.п., тем более что общество, устанавливая такие льготы, это санкционирует. Люди, созна¬тельно оценивая возможные варианты поведения, стараются выбрать наиболее краткий путь к желаемому результату. Сила мотива, определяет степень актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем ак¬тивнее действует работник. Мотивация труда - это стремление работника удовлетво¬рить потребности посредст¬вом трудовой деятельности. Система морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение тру¬довой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества. Но при этом работник дол¬жен знать, какие требования к нему предъявляются, какое воз-награждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Поэтому сис¬тема стимулов труда должна опираться на определенную базу (нормативный уровень трудовой деятельности). Актуальность работы. В настоящее время управление персоналом представляет сложную систему теорий, правил и закономерностей. Изучение этих аспектов имеет огромное значение при выборе тактики и стратегии управления предприятием. Персонал в любой организации является ее неотъемлемой частью, организация не может существовать без людей, а как следствие из этого - что-то производить, добиваться своей цели в деятельности. Управление персоналом, прежде всего, базируется на принципах заинтересованности сотрудников организации работать на нее, на достижение неких целей. Именно поэтому сегодня актуально изучение методов эффективной мотивации персонала, особенно в связи с кардинальными изменениями в нашей стране после крушения социалистического строя. Предметом исследования в данной работе является изучение проблем мотивации на примере ИП «Кабачинский». Объект работы: ИП «Кабачинский». Целью работы разработка системы мотивации персонала, выявление потребностей и потенциала работников в сложившихся условиях хозяйствования. Достижение поставленной цели возможно в ходе решения ряда сопутствующих задач: -изучить теоретические основы мотивации и ее сущности; -раскрыть разные модели и теории мотивации; -проанализировать систему мотивации на предприятии ИП «Кабачинский; - разработать основные направления по совершенствованию действующей системы мотивации труда персонала на ИП «Кабачинский. В заключение работы подвести итоги и сделать выводы. Методы исследования. При исследовании исполь¬зовались: анализ управленческой литературы, метод классификации, обобщения, структурно-функциональный. Методологическая база исследования. Методологическую базу исследования составляют великолепные труды отечественных и западных управленцев. Особо отметим, авторов и их книги, которые оказали неоценимую помощь в написании курсового исследования это: Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. Управление персоналом., Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя., Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие., Журавлев П.В, Карташов С.А и др. Технология управления персоналом: Настольная книга руководителя., Кабушкина Н.И. Основы менеджмента., Русинов Ф.М. и др. Менеджмент., Казначеев Д.А. Проблемы мотивации в управлении ХХI века., Мескон М.Х. Основы менеджмента., Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент и др. Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав разбитых на параграфы, заключения и списка использованной литературы. В теоретической части работы рассмотрены методы мотивации и эффективность их применения. В практической части дана общая характеристика исследуемого предприятия. Проанализирован численно-профессиональный состав работников, проведен анализ мотивации персонала, дана оценка кадрового потенциала, выявлены недостатки в сложившейся системе работы с персоналом на примере ИП «Кабачинский». На основе проведенного анализа в третьей главе разработаны основные направления по совершенствованию действующей системы работы с персоналом, разработана комплексная система мотивации, которая позволит фирме оптимально использовать кадровый потенциал и улучшить показатели хозяйственной деятельности.

Введение………………………………………………………………………….……3 1. Теоретические аспекты мотивации…………………………………………...…..6 1.1. Сущность и значение мотивации……………………………………….…...6 1.2. Модели мотивации……………………………………………………………7 1.3. Процессуальные теории мотивации.……………………………………...…9 2. Анализ системы мотивации на предприятии ИП «Кабачинский»..………........12 2.1. Анализ мотивации персонала фирмы….……………………………….....12 2.2. Выявление отношения к труду …………………………………………….14 2.3. Анализ эффективности системы стимулирования на предприятии …….15 2.4. Определение типа, силы, и направленности мотивации работников подразделения……………………………………………………….............18 3. Разработка и оценка эффективности комплексной системы мотивации труда персонала ……………………...............................................................................21 3.1. Разработка системы мотивации………………………………………..…...21 3.2. Применение комплексной системы мотивации персонала…………..…...22 Заключение……..……………………………………………………………………27 Список использованных источников……………………..…………………..……28 Приложения………………………………………………………………………….29

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. Управление персоналом. Учебно-справочное пособие. - Минск: Экоперспектива, 2002. 2. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя. - М., 1996. 3. Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, процесс. - М.: Высшая школа, 1997. 4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Спец. линия, 1997. 5. Егоршев О.Д. Управление персоналом. - М.: Дело, 2001. 6. Журавлев П.В, Карташов С.А и др. Технология управления персоналом: Настольная книга руководителя. - М.: Экзамен, 2000. 7. Кабушкина Н.И. Основы менеджмента 5-е изд. - Мн.: Новое знание, 2002. 8. Казначеев Д.А. Проблемы мотивации в управлении ХХI века. - М., 2005. 9. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М., 1992. 10.Проспелов Л.Д. Некоторые аспекты о мотивации персонала // Образование и бизнес, 2000. № 41. 11.Русинов Ф.М. и др. Менеджмент: Учеб пособие. - М.: Инфра-М., 1997. 12.Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: Инфра-М., 1997. 13.Столяренко Д.В. Психология управления. - М.: Инфра-М, 1998. 14.Травин Т.О., Дятлов А.П. Основы кадрового менеджмента. - М.: Инфра-М, 1999. 15.Труханович Л.В., Щур Д.Л. Кадры предприятия. Практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2001. 16.Управление персоналом / Под ред. В.С. Кибанова. - М.: Дело, 2000. 17.Управление персоналом: учебник / Под ред. Г.Ю. Базарова. - М: Инити, 2000. 18.Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент / Э.А.Уткин.- М.:ЦИФРА, 1999.