Разработка стратегии нефтегазового предприятия на примере Сургутского завода стабилизации конденсата .

Введение

Актуальность темы. Процессы глобализации мировой экономики в течение последних двух десятилетий привели к серьезным изменениям в отраслях топливно-энергетического комплекса. В связи с истощением разрабатываемых запасов усиливается глобальная конкуренция за доступ к новым источникам полезных ископаемых. Необходимость разработки новых, менее эффективных месторождений углеводородов, ведущая к значительному увеличению затрат на производство единицы продукции, непрерывный рост стоимости материально-технических ресурсов, использующихся для поддержания технического состояния и развития производственных мощностей, высокая волатильность цен на топливо, нестабильность мирового финансового рынка – все это делает весьма рискованным и проблематичным успешное развитие компаний, осуществляющих добычу, транспорт и реализацию углеводородов. Перспективы российской нефтегазовой промышленности весьма существенно зависят от перечисленных факторов, поскольку связаны с разработкой новых неосвоенных месторождений, расположенных в труднодоступных регионах с тяжелыми климатическими и горно-геологическими условиями, и необходимостью создания соответствующей инфраструктуры.
В процессе развития в последние годы стало очевидно, что перспектива усиления национальной экономики Российской Федерации находится в сильной зависимости от нефтегазового сектора топливно-энергетического комплекса. Его влияние на промышленность и экономику России в целом стало ещё более очевидным в условиях нестабильности, как на энергетических рынках, так и на рынках финансовых.
Рост конкуренции и усиление рисков диктуют необходимость выбора новых направлений развития. Менеджмент российских нефтегазовых компаний стоит перед необходимостью совершенствования концептуальных подходов, методов, инструментов, используемых при подготовке и принятии управленческих решений в новой нестабильной среде. Не смотря на то, что в секторах ТЭК уже сформированы управленческие структуры, отвечающие специфике деятельности в рыночных условиях, учитывая высокую инерционность и капиталоемкость российской нефтегазовой промышленности, жизненно необходимо уже в данный момент в целях достижения устойчивости и эффективности ее развития в долгосрочной перспективе совершенствовать методы управления.
В последние годы в мировом бизнесе, в том числе, в энергетическом, сформировались новые школы стратегического планирования и стратегического управления, использующие разнообразные подходы к развитию: всеобщее управление качеством (TQM), реинжиниринг бизнес-процессов, самообучающиеся организации, теории создания знания в организации и др. Системы этих концепций подвергаются постоянному уточнению и расширению в связи с быстрым изменением бизнес-среды . Данные общедоступные модели и подходы в настоящее момент уже неявляются конкурентным преимуществом организации, а являются необходимым условием функционирования компании. Более того, пока нет оснований утверждать, что даже среди этих распространенных методов оптимизации управления существуют устоявшиеся методики стратегического управления, учитывающие особенности российского нефтегазового бизнеса.
Современные процессы глобализации мировой экономики обусловлены прогрессом науки и технологий. Место страны в современном мире сегодня все больше определяется качеством человеческого капитала, состоянием образования и степенью использования науки и технологий в производстве.
Факторы, которые будут определять положение стран в геополитической конкуренции в XXI веке, включают: образование, здоровье и другие параметры качества жизни населения; развитие науки и информационной среды; развитие ключевых производственных систем высоких технологий, способность хозяйственного механизма экономики генерировать высокую инновационную активность.
Тенденции развития ведущих мировых держав в последнее десятилетие XX века и начале XXI века неоспоримо свидетельствуют о том, что сформирована новая модель развития рыночного хозяйства, постоянно обеспечивающая научно-технический и социальный прогресс.
Таким образом, проработка теоретических и практических вопросов, связанных с методикой создания стратегий нефтегазового предприятия с использованием модернизации производства является актуальной научной задачей, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий.
Степень разработанности проблемы. В экономической литературе индустриально развитых стран проблемы конкуренции занимают значительное место. Большое внимание уделяется и теме стратегического управления. Степень научной разработанности проблемы. Исследованию общетеоретических вопросов, связанных со стратегическим подходом к использованию нематериальных активов в современных экономических условиях, посвящены работы ведущих зарубежных и российских ученых: Р. Каплана, Д. Нортона, Б.З. Мильнера, Т.М. Орловой, В.Г. Смирновой и др.
Значительный вклад в разработку вопросов стратегического планирования, а затем и стратегического рыночного управления внесли такие зарубежные ученые, как Д. Аакер, И. Ансофф, П. Дойль, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, Г. Стейнер, А. Стрикленд, А. Томсон, Г. Хэмел, Д. Чандлер и др.
Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать О.С. Виханского, Л.П. Владимирову, А.Н. Петрова, Н.Н. Тренева, Ю.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинова.
Стратегическому управлению и планированию посвящены труды Р.И. Акмаевой, М.М.Алексеевой, Т.Н. Бабич, Л.Е. Басовского, И.В. Бородушко, М.И. Бухалкова, В.А. Горемыкина, А.И.Ильина, Г. Клейнера, А.Н. Лапина, Ю.Н. Лапыгина, Ю.А. Маленкова, В.Д. Марковой, В.Н. Парахиной, Н.А. Платоновой, В.М. Попова, O.K. Филатова, М.Б. Шифрина и многих других исследователей. Вопросы антикризисного управления раскрыты в трудах О.В. Вишневской, Е.П. Жарковской, А.Т. Зуб, СЕ. Кована, Э.М. Короткова, Р.А. Попова и др.
Вопросы внутрифирменного и стратегического планирования освещены российскими экономистами: A.M. Андреевым, Т.И. Берг, А.Н. Бушуевым, Е.Н. Горской, К.И. Домашневым, Н.В. Дубино, Ю.В. Ерыгиным, Е.В.Малиновской, СВ. Саранским, С. Солдатовой, А.Е. Соловьевым, Е.П. Спиридоновой, И.В. Филько и др.
Однако вопросы разработки и применения стратегий нефтегазового предприятия пока не получили должного освещения.
Цель работы состоит в теоретическом анализе проблем стратегического менеджмента и разработке предложений по стратегическому планированию нефтегазового предприятия в современных условия на примере Сургутского завода стабилизации конденсата. Цель исследования предполагает постановку следующих за-дач:
- анализ особенностей современного развития предприятий нефтегазового комплекса в России;
- выявление сущности и формулировка определения стратегии предпринимательской фирмы;
- проведение анализа существующих методик создания конкурентных стратегий предпринимательских фирм;
- выбор стратегии развития производства и модернизации технологий на примере Сургутского завода стабилизации конденсата.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, характеризующих подходы к разработке стратегии предпринимательской фирмы.
В качестве объекта исследования выбраны особенности современных стратегий нефтегазового предприятия.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В основе исследования лежит системный анализ рыночных процессов, определяющих специфику исследуемого объекта. Результаты исследования также могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Менеджмент организации», «Стратегическое управление», «Стратегический управленческий учет», «Управление в отраслях ТЭК», «Управление в нефтегазовых компаниях».
Практическая ценность проделанной автором научной работы заключается в возможности использования методических разработок исследования в деятельности нефтегазовых предприятий при разработке конкурентных стратегий.

Введение 3
1. Особенности развития экономики России 8
1.1 Особенности развития экономики России и место нефтегазового комплекса в обеспечении его эффективности 8
1.2 Особенности развития современного нефтегазового комплекса 12
1.3 Проблемы применения стратегического менеджмента в нефтегазовом комплексе (стратегия развития всей области) 14
2. Теория и практика в современном стратегическом менеджменте 19
2.1 Сущность современного стратегического менеджмента и подходы к формированию стратегий 19
2.2 Анализ российского и зарубежного опыта стратегий 37
2.3 Методы разработки стратегии в современных условиях 49
3. Анализ проблем и перспектив применения стратегического менеджмента на примере Сургутского ЗСК 58
3.1 Анализ особенностей развития Сургутского ЗСК 58
3.2 Анализ стратегии предприятия 63
3.3 Разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегии развития 70
Заключение 85
Список использованной литературы 88
Приложение. Подходы к обеспечению конкурентоспособности предприятия 95

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006
2. Акмаева Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России: Автореф. дис. докт. экон. наук. Волгоград, 2007
3. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №4
4. Алексеев Ю. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2004. №6. С. 12
5. Амелина А.Н. Теория продвижения торговых знаков. – М.: Литера, 2005
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - СПб.: Питер, 2009.; М.: Экономика, 2003, 1989
7. Арабидзе И.М. Менеджмент и маркетинг. – М.: МР3 Пресс, 2007
8. Базаров В.А. Принципы построения перспективного плана // Плановое хозяйство. 1998. № 2.
9. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006.
10. Благов Ю.Е. Альфред Д. Чандлер и история бизнеса // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия Менеджмент. 2002. №4. С. 95
11. Ведущие предприятия России - 2008 / Рейтинговое агентство АК&М - http://www.akmrating.ru
12. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. – СПб.: Питер, 2009.
13. Вилков И.Н. Слияния и поглощения в нефтегазовом секторе // Нефтегазовый сектор России в теории и на практике / Под. ред. В.А. Крюкова, А.Е. Севастьяновой.- Новосибирск: ИЭОПП СО РАН.- 2003
14. Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия. – М.: Благовест-В, 2007.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2002.
16. Гапоненко А.А., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2009
17. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. -СПб., «Специальная литература», 1995
18. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. Практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2009.
19. Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации. – М.: Юнити, 2008
20. Друкер П. Эффективное управление: Теория и практика бизнеса: Анализ, оптимальные решения, стратегия, риски. – М.: Гранд, 2003.
21. Дюков И.А. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008.
22. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.
23. Ильясов И.Т., Шаматов И.К. Оптимизационное моделирование развития предприятий нефтегазового комплекса. Казань – Ижевск. Изд-во УрО РАН, 2008
24. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – СПб.: Юнити, 2005.
25. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – М.: Инфра-М, 2008.
26. Климов С.М., Петров А. Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А. Стратегический менеджмент. – СПБ.: Питер, 2007.
27. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2008.
28. Крюков В.А., Токарев А.Н. Нефтегазовые ресурсы в трансформируемой экономике: о соотношении реализованной и потенциальной общественной ценности недр (теория, практика, анализ и оценки). – Новосибирск: Наука-Центр, 2007
29. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. –М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009
30. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Прогресс, 1982
31. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2008.
32. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. Ниж.Н., 2007
33. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008
34. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. – СПб,: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002
35. Малкова И., Кувшинова О., Хрипунов К. Невыгодная нефть. Ведомости. – 18.06.2009, № 110 (2380)
36. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2007.
37. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Общ. ред. и вст. ст. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2005.
38. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – М.: Юнити, 2001
39. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001
40. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересован-ных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. Ниж.Н., 2007
41. Нестеров Е.В. Нефть для будущих поколений.//Нефть, газ и бизнес, 2009, №10
42. Панкратов С.Н., Казак А.С., Казак К.А., Клейн О.Ю. Многокритериальная оценка реализуемости вариантов развития газовой отрасли на основе экспертных // Нефть, газ и бизнес – М.: Издательство «Нефть и газ», 2009. – №4
43. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
44. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2008
45. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Юнити, 2003
46. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Альпина Бизнес Букс, 2007
47. Сазерленд Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – М.: Бизнес-Букс, 2005.
48. Семенов А.Е. Маркетинг. – М.: Эконом, 2001
49. Смирнова А.Н. Стратегия продвижения торговых марок. – М.: Смарт, 2003
50. Смирнова А.Н. Современный маркетинг. – М.:Лотос, 2005
51. Смирнова А.Н. Справочник предпринимателя. – М.: Смарт, 2004
52. Пименова А.Н. Стратегия продвижения товара. – М.: Литера, 2004
53. Телегин Д.А. Совершенствование системы технического регулирования в нефтегазовой отрасли. - Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2006
54. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007.
55. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998
56. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. – 1997. - №4
57. Тоскунина В.Э. Программно-целевой подход к управлению социально-экономическими процессами и решению региональных проблем // Материалы Всероссийской научной конференции «Стратегия развития северных регионов России». Архангельск: Архангельский филиал Института экономики УрО РАН, 2003
58. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг _ один из инструментов повышения конкурентоспособности / Р.А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. 2004. № 3
59. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005, 2008
60. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – М.: Феникс, 2009
61. Шебалдина Е.В. Система стратегических ориентиров и перспективы развития нефтегазового комплекса // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - №3
62. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2009
63. Яковлев П.А. Масс – маркет как глобальная перспектива. – М.: Смарт, 2004