Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия.

Традиционно внешняя среда бизнеса разделяется на макро- и микросреду. Макросреда включает институты и факторы, косвенным образом действующие на уровне страны или региона на все хозяйствующие субъекты на их территории. Микросреда (или непосредственное окружение) напротив оказывает непосредственное влияние на организацию, включая в себя физических и юридических лиц, непосредственно взаимодействующих с организацией в процессе ее текущей деятельности (конкуренты, поставщики, потребители и т.д.) Анализ макросреды чаще всего выполняется по схеме SLEPT, которая предполагает выделение 5 групп факторов влияния макросреды: социальных, юридических, экономических, политических, технологических. К ним также можно добавить природно-климатические факторы. Итак, рассмотрим отдельные факторы данных групп, влияющих на строительство квартир повышенной комфортности. Социальные факторы Во-первых, возрастная структура населения. В последние годы в России наблюдается рост доли населения, находящегося в трудоспособном возрасте (таблица 1.1). Эта тенденция положительно сказывается на спросе на строительную продукцию, так как основными ее потребителями является именно трудоспособное население. Но проблема в том, что данная ситуация наблюдается не по всей стране. Так, например, в Новосибирской области (а именно здесь и располагается рассматриваемый бизнес) преобладает население старше трудоспособного возраста, что сказывается на строительном бизнесе негативно. В то время, если организация начнет строить жилье за пределами Новосибирской области, то на ее деятельность могут большее влияние оказать значения указанного фактора по всей стране.

ВВЕДЕНИЕ 4 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ МАКРОСРЕДЫ (SLEPT-АНАЛИЗ) 4 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ) КОРПОРАЦИИ 14 2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды 14 2.1.1 Характеристика и основные показатели бизнес-области 14 2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М.Портера 21 2.1.3 Ключевые факторы успеха 26 2.1.4 Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли 27 2.2 Анализ внутренней среды бизнеса 31 2.2.1 Анализ основных показателей бизнеса 31 2.2.2 Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса 32 2.2.3 Сводная оценка конкурентной позиции отделения 33 2.3. SWOT- анализ 35 3 МАТРИЧНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ КОРПОРАЦИИ 37 3.1 Матрица GE/McKinsey 37 3.2 Матрица Hofer/Schendel 39 4 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ 47 5 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ) 49 5.1 Товарно-рыночная (продуктовая) стратегия 49 5.2 Стратегия конкуренции 51 5.3 Стратегия внутреннего развития 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52 ЛИТЕРАТУРА 53

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.:2007. – 175 с. 2. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: изд-во “Финпресс”, 2008. – 192 с. 3. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: РДЛ, 2008. – 768 с. 4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб. «Питер», 2008. 5. Портер М. Конкуренция. СПб.: Питер, 2002. 6. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий . — М.: Радио и связь, 2003 7. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. — М.:Радио и связь, 1991 8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с. 9. Шерстяков А.А. Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия: Методические указания к выполнению курсового проекта/ А.А. Шерстяков. – Новосибирск: НГАСУ, 2004. – 49с.