Разработка стратегии развития предприятия .

Введение Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям? И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. 2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. 3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. 4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. 5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии. Целью настоящей курсовой работы является разработка стратегии развития предприятия ООО «Автолайн». Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть сущность стратегического управления и его ключевые понятия; -изучить порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия; -провести анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию; - првести анализ внутренней среды организации; разработать варианты решения по определению предпочтительного направления развития; -составить план работ и организация его выполнения.

Введение 3 Глава I. Теоретические основы стратегического управления 5 1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия 5 1.2. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия 8 Глава 2. Анализ технико-экономических данных 13 2.1. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию 13 2.2 Анализ внутренней среды организации 17 Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития организации 23 3.1. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития 23 3.2. Составление плана работ и организация его выполнения 29 Заключение 34 Список литературы 36

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2007. – 519 с. 2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2006 – 213. с. 3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2007. - 486 c. 4. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2006. – 285 с. 5. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, 2009. – 344 с. 6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2006 - 256с. 7. Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2006. - 384 с. 8. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2007. – 159 с. 9. Виханский О.С. Стратегическое управление; М.: Дело, 2008. - 294 с. 10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс; М.: Издательство МГУ, 2009.- 348 с. 11. Герчикова И.Н. Менеджмент.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.– 456 с. 12. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2007. – 207 с. 13. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 315 с. 14. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2009. – 570 с. 15. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2009.- 240 с. 16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 288 с. 17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М-Новосибирск.: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2009. – 282с. 18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2006. – 702 с. 19. Стратегический менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 199 с. 20. Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2004. – 285. 21. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с. 22. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. Монография. – Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2006. – Стр. 340. 23. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИФРА-М, 2009. – 276 с. 24. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. – М.: Изд-во «Тандем», 2006. – 438с. 25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 640с.