Разработка стратегии развития предприятия.

ВВЕДЕНИЕ Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий. Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии (чаще называемые политикой), построены на корпоративной стратегии организации, т.е. представляют собой подсистему общей стратегической системы развития организации.[18, стр.28-31] В некоторых крупных организациях наблюдается тенденция проникновения стратегического управления на уровень функциональных подразделений. Кроме того, функциональные стратегии формируются как в связи с переходом организаций на самостоятельное бюджетирование, так и в связи с подготовкой к выделению отдельных подразделений из состава организации в рамках аутсорсинга. Целью курсовой работы является анализ стратегического управления организацией. Исходя из цели, определен ряд задач: 1. Определение сущности определения стратегия организации; 2. Изучение особенностей реализации стратегии 3. Анализ подходов к стратегическому управлению организацией Объектом исследования данной работы является стратегическое управление. Эмпирической базой для исследования являются материалы ЗАО «Арктика групп» Работа состоит из введения трех глав и заключения Актуальность темы заключается в том, что анализ деятельности предприятий различных отраслей показывает, что, не смотря на обилие опубликованной информации, литературы практически ни одна организация не может продемонстрировать более или менее удачный пример организации стратегического управления. Одной из основных проблем стратегического управления является степень обоснованности выбора того или иного направления развития. Не смотря на ограниченное количество целей, которое, как правило, преследует организация, в выборе путей достижения этих целей всегда есть альтернативы. Подавляющее большинство известных решений в этой области сводится к удобному для размышления и обсуждения формату: всевозможные матрицы, диаграммы. Однако они не дают ни малейшего представления о реальных издержках и доходах организации, о стоимости бизнеса организации на тех или иных направлениях. Безусловно, вовлеченность, понимание и мотивация сотрудников всех уровней управления важна, но это не решает проблем стоимостной оценки стратегий. И, кроме того, учитывая, своеобразный менталитет отечественных менеджеров, вряд ли стоит надеяться на корректный выбор стратегии развития. Да и экономика предприятий находится не на том уровне, что бы надеяться с помощью концептуальных «квадратиков» решить проблемы. Другая проблема заключается в «одностороннем» подходе к разработке и реализации стратегии. Как известно, существует два уровня стратегий: корпоративная стратегия и бизнес стратегия. Корпоративная стратегия заключается в определении пути развития компании в целом. С каким продуктом (услугой) и на каком рынке предстоит работать организации. Бизнес стратегия содержит всю совокупность действий по организации производства продукта или услуги, с которыми компании предстоит работать на рынке. Связность этих двух уровней очевидна: чем более качественно реализуется бизнес стратегия (гибкость производства, высокая технологичность, низкие издержки и так далее), тем больше степеней свободы при принятии корпоративной стратегии за счет эффективной диверсификации производства, дифференциации продукции и так далее. Разработка проблемы стратегического управления организацией связана с именами Мескона М., Альберта М., Хедоури Ф., Ансоффа И. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. В последние годы проблематика организационной культуры завоевала пристальное внимание и отечественных ученых. Те или иные стратегического управления исследуются в работах Прохорова А.М., Шеховцевой Л.С., Мироедова А.А., Абалкина Л.И., Басовского Л.Е., Стародубцевой Е.Б. и др.

СОДЕРЖАНИЕ: Введение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 I. Основы стратегического управления 1.1. Понятие стратегического управления … … … … … … … … … 6 1.2. Особенности стратегического управления организацией … … 13 II. Стратегическое управление ЗАО «Арктика-груп» 2.1. Анализ внешней и внутренний среды … … … … … … … … … 21 2.2. Миссия и цели ЗАО «Арктика-груп» … … … … … … … … … 24 III. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия 3.1. Определение стратегии предприятия … … … … … … … … … 28 3.2. Анализ стратегических альтернатив … … … … … … … … … 34 Заключение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 37 Список литературы … … … … … … … … … … … … … … … … 42

Список литературы: 1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 208 с. 2. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга. Практ. рук. – М.: ФОЛИУМ, 2006. – 100 с. 3. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Евенко Л.И. – М.: Экономика, 1999. – 519 с. 4. Баранчеев В.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пос. – М.: ИМПЭ, 2004. – 86 с. 5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. – 160 с. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2001. – 528 с. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 501 с. 8. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления: Учеб.пос. – М.: ГАУ, 2003. – 68 с. 9. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер. с англ., общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с. 10. Портер М. Международная конкуренция/ Пер с англ.; под ред. и пред. Щетинина В.Д. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с. 11. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. – М.: «Бизнес школа «Интел – Синтез», 2007 – 369с. 12.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Уч. для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел – Синтез», 2004 – 416 с. 13.Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой стратегии предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 224 с. 14.Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пос./Под ред. Градова А.П. – СПб.: Спец лит., 2005. – 414 с. 15. Адрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике//Экономист, № 10 – 2004 - с.36-39 16. Горбунов Д. Управление стратегией организации //Управление компанией. –2005. - №12 с.15-21 17. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени // «Рынок ценных бумаг», № 24, 2007. с.13-15 18. Жуплев А., Шеин В. Ключевое условие успеха фирмы [ анализ подходов компаний США к проблеме миссии и философии фирмы]//Управление персоналом. - №12. – 2005. – С.28-31 19. Зельцерман К.Б. Что такое стратегия организации // Аксима:Консалт. – 2005.- №77 с.41-45 20. Костин А.Е. Стратегическое управление вчера и сегодня // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - N3. с.49-53 21. Материалы сайта www.arktika.ru 22 Материалы сайта www.top-manager.ru 23. Материалы сайта www.akmr.ru 24. Материалы сайта www.e-xecutive.ru