Разработка стратегии развития предприятия.

ВВЕДЕНИЕ Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же управление. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, так как нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множе¬ство проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работни¬ков службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбыто¬вой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, так как многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта та продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают перехо¬дить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производ¬ственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции. Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освое-ние новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно). Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельно¬сти предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Следовательно, определяется актуальность рассматриваемой темы исследования. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недос¬татков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. Цель: исследование стратегического управления на ОАО «ЧЭМК». Предмет исследования: стратегическое управление. Объект исследования: ОАО «ЧЭМК». Задачи исследования: 1. Провести анализ текущего состояния ОАО «ЧЭМК»; 2. Разработать стратегию развития ОАО «ЧЭМК». В работе использованы методы сравнения, сопоставления, группировки. Исследование проведено на основе учебных литературных источников, периодической литературы, фактической информации предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 3 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОАО «ЧЭМК» 5 1.1. Общая характеристика предприятия 5 1.2. Анализ персонала и системы управления 5 1.3. Анализ маркетинга и сбыта 7 1.4. Анализ рынка и конкурентов 11 1.5. Анализ внутренней среды 13 1.6. PEST-анализ 14 1.7. Итоговый SWOT-анализ 15 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ЧЭМК» 19 2.1. Миссия и стратегические цели 19 2.2. Стратегия развития ОАО «ЧЭМК» 20 2.3. Реализация стратегии 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2005. – 306 с. 2. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №2 – С. 3 – 13. 3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2006. – 106 с. 4. Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2007. – 341 с. 5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2006. – 341 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2006. – 252 с. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2005. – 412 с. 8. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №6. С. 127 – 130. 9. Дугельный А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. – 2007. – №12. – С. 43 – 57. 10. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 2008. – №9. – С. 46 – 66. 11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №3. – С. 88 – 129. 12. Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. – 2008. – №11. – С. 46 – 59. 13. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С. 34 – 40. 14. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 2009. – №10. С. 66 – 71. 15. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2007. – 296 с. 16. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №2 – С. 13 – 21. 17. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №5. – С. 3 – 10. 18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.6 Дело, 2006. – 702с. 19. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 557с. 20. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2008.– №11. – С. 20 – 25. 21. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 432 с.