Разработка управленческих решений .

Введение Хозяйственные решения являются неотъемлемой частью процесса управления на любом предприятии. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из постановки цели, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности руководителя. Принятие решений является основой управления. В сущности, решение — это такое ощущение субъекта, что процесс решения закончен и в результате этого он уже знает, как должен действовать, не только знает, что хочет в данной ситуаций, но и приблизительно представляет, каким образом намерен достигнуть этого. С психологической точки зрения принятие решения — это «волевой акт формирования последовательных действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования информации в ситуации неопределенности» . Принятие решений – это функция руководителя любого уровня в процессе управления. Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-) проектного управления и т. д. и т. п. Одной из важнейших особенностей современного процесса совершенствования внутрифирменного управления (управления персоналом) является совместное принятие хозяйственных решений и создание ат¬мосферы доверия в фирме.

Введение 3 Стадии принятия хозяйственных решений: их сущность и содержание 5 1.Управление персоналом и хозяйственные решения 5 2. Сущность хозяйственных решений и критерии их соответствия 6 3. Стадии принятия хозяйственных решений и участие в них персонала организации 8 Заключение 11 Список использованной литературы 12

1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007. 428 с. 2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов. СПб.: Экономика, 2011. 422 с. 3. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. Пер. с англ. М.: Дело, 2001. 374 с. 4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Учебное пособие.- Спб.:Питер, 2004. – 831 с. 5. Герчикова И.Н. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений http://quality.eup.ru/MATERIALY3/ppur.htm 6. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности принятия управленческих решений http://www.mevriz.ru/articles/2003/2/1123.html 7. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организаций http://www.cfin.ru/management/chub/index.shtml 8. Шилова О.Ю. «Принятие хозяйственных решений на примере промышленного предприятия» http://www.masters.donntu.edu.ua/2003/fem/shilova/diss/index.htm 9.