Реинжиниринг бизнес-процессов.

Введение В ряду наиболее актуальных проблем современного стратегического менеджмента, одной из важных и обсуждаемых является проблема управления бизнесом и протекающими бизнес-процессами предприятий, при этом острота проблемы возрастает, когда речь заходит о предприятии, находящемся в кризисной ситуации. В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующих более быстрого реагирования со стороны предприятий. Обострение конкуренции, усложнение технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу – эти и целый ряд других проблем предъявляют особые требования к управлению современными отечественными предприятиями с использованием совершенных методов и технологий руководства, осно-ванные на современных концепциях управления бизнес-процессами и эффек-тивной реструктуризации в форме реинжиниринга. Использование процессного подхода к ведению бизнеса, в основе которого лежит детальный анализ существующих бизнес-процессов и их последующая оптимизация, является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Следует отметить, что управление бизнесом нацелено на выявление всех существующих резервов предприятия (операционных, логистических и управленческих процессов) за счет оптимального выбора и использования инструментов управления в соответствии с практическими потребностями предприятия, и внедрения эффективных технологий антикризисного управления, позволяющих изменять бизнес-процессы под новые условия. В таких условиях проблема устойчивого развития системы управления бизнесом предприятий предстает как многогранная задача, требующая оптимизации различных подходов к оценке и методам реструктуризации, к стратегическим и тактическим вопросам выживаемости предприятий, а также использования технологий стратегического менеджмента с использованием эффективной реструктуризации бизнеса (замещение активов) или реализации имущественного комплекса промышленного предприятия. Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение механизма реструк-туризационных преобразований предприятий и их бизнес-процессов, а также поиска путей совершенствования сложившейся системы управления. Цель настоящей работы – исследование реинжиниринга бизнес – про-цессов.

Введение 3
1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес- процессов 5
2. Определение стратегии в соответствии с целями и задачами ренжиниринга 12
3. Реинижиниринг на примере предприятия по изданию печатной продукции «Предприятие 1» 15
Заключение 20
Список литературы 22

1. Амелина А.Н. Теория успешного бизнеса. – М.: Смарт, 2002
2. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2002
3. Смирницкий А.С. Стратегический менеджмент. – М.: ПРИОР, 2004
4. Умаров С.Ю. Антикризисное управление на промышленных пред-приятиях. – М.: Литера, 2005
5. Яковлев П.А. Реинжниринг бизнес – процессов. – М.: МР3 Пресс, 2004