Роль и место службы управления персоналом в структуре управления организацией.

Введение Персонал – это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение. Люди ограничивают или увеличивают силу и слабость фирмы. Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом. Главная цель управления персоналом – вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работной, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.) Цель данной работы заключается в анализе роли и места службы управления персоналом в структуре управления организацией. Из цели вытекает ряд задач: - рассмотреть понятия и значение кадрового управления (менеджмента) на предприятии; - выделить основные элементы системы управления персоналом; - определить цели и направления службы управления персоналом; - рассмотреть место в организационной структуре кадровой службы на примере ЗАО «Норильск-Телеком». Объектом работы выступает кадровая служба, а предметом кадровый менеджмент (управление).

Введение 3 1. Понятие и значение кадрового менеджмента на предприятии 4 2. Система управления персоналом: основные элементы 6 3. Роль и важнейшие направления деятельности служб управления персоналом 10 4. Анализ действующей системы управления персоналом ЗАО «Норильск-Телеком» 18 Заключение 22 Список используемых литературных источников 23

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2008
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2008
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2009
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2007
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2008
7. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник, К.: МАУП, 2009
8. Базарова Л. Система подбора кадров как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. – 2008. - №23
9. Беляев С. 10 заповедей охотника за головами // Работа с персоналом.- 2009. - №4
10. Владимирова В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала // Кадры предприятия. – 2006. - №5
11. Герасимова С. Работодатель знает, чего хочет // Советник. – 2006. - №12
12. Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики. // Управление персоналом. – 2010. - №2