Роль инноваций в управлении фирмой..

Введение
Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика. Само развитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплениям капитала и высококачественному производительному труду. Но оно же, это развитие, будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает, тем самым, условия для нового этапа развития, обеспечивая его непрерывность.
Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого сложного и богатого по своему содержанию процесса и управление им.
Инновационный процесс представлен, в первую очередь, как содержание социально-экономического развития общества, определяемое объективными закономерностями. Выявление закономерностей научно-технического развития производства в условиях становления рыночной экономики и разработка новых принципов, обеспечивающих целенаправленность развития, составляют одну из главных особенностей этой курсовой работы. Так, система удовлетворения потребностей представлена в качестве большой экономической системы. В ней удовлетворение общественных потребностей рассматривается как главная цель не только деятельности предприятий - производителей конечной продукции, но и как миссия предприятий инвестиционных отраслей, обеспечивающих научно-техническое развитие товаропроизводителя. Для достижения этой цели в условиях рыночной экономики необходимо каждому предприятию формировать систему своего развития из внутренних и внешних элементов. Образование такой системы предполагает совершенно новый подход к организации общественного производства и управления им.
Закономерности развития служат, базой выявления приоритетности задач развития в различных условиях, образования совокупности системных принципов технического развития, формирования системы разнообразных, по природе воздействия, механизмов управления, выявления факторов повышения работоспособности человека в производственном процессе, построения корпоративных промышленных структур и т.д.
Особенностью курсовой работы является системность рассмотрения проблем развития и оригинальность подходов к их решению. В этом отношении характерны разделы, посвященные мотивационным механизмам труда, хозяйствования и предпринимательства. Мотивационные механизмы играют первостепенную роль: вокруг них складываются механизмы другой природы - экономические, организационно-правовые и политические. Таким образом формируется хозяйственный механизм нового типа - комплексный
механизм управления, обеспечивающий воздействие на факторы различной природы.

Введение
1. Содержание инновационного менеджмента
1.1. Содержание инновационной деятельности и сущность инновационного менеджмента
1.2. Основные этапы инновационного процесса
1.3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ "ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Глава .2. Организация инновационного менеджмента
2.1. Организационные структуры инновационных организаций
2.2. Основа формирования инновационных организаций
2.3. Менеджмент персонала инновационной организации
3. Анализ организации
3.1 Общая характеристика организации
3.2. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации
3.3.Система внутрифирменного планирования инноваций
Заключение
Список используемых источников

1. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд. переруб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
2. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии, М.Экономика,2002г.
3. Менеджмент организации.Под ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 2004г.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.Дело, 2000г.
5. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений, Н. Новгород, 2001г.
6. Новая технология и организационные структуры. Под ред. Пиннигса, А.Бьютандяма. Пер. с англ., М. Экономика, 2003г.
7. Основы управления персоналом. Под ред. проф. Б.М.Генкина, М. Высшая школа, 1999г.

8. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение, М. Луч, 2004г.
9. Основы управления персоналом. Под ред. проф. Б.М.Генкина, М. Высшая школа, 2000г.
10. .«Менеджмент». И.Н. Герчикова. Учебник, третье издание, переработанное и дополненное. Издательство «ЮНИТИ», Москва, 2000;
11. «Инновационная деятельность в промышленности» - М.В. Грачева: Москва, 2002;
12. «Менеджмент организации» - учебное пособие под редакцией З.П. Румянцевой, Москва ИНФРА-М, 2005;
13. .«Инновационный менеджмент». Под редакцией С.Д. Ильенковой. Москва, «Банки и биржи», изд. объединение «ЮНИТИ», 2003
14. Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб., 2005.
15. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов: 2001.
16. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 1999.
17. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. //С.Д.Ильенкова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003.
18. http://www.dis.ru/manag/arhiv/2003/6/4.html?iligent (сайт издания МЕНЕДЖМЕНТ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ) 4.01.07г.
19. В.И. Гончаров Менеджмент Месанта 2003г.
20. Д.Д. Вачугова Курс менеджмента Феникс 2003г.
21. Медынский В.Г., Шаршунова Л.Г Инновационное предпринимательство. М.:ИНФРА-М, 1999г.