Роль руководителя в управлении персоналом.

Введение Объектом управления в менеджменте является организа¬ция. Она служит причиной, обуславливающей существование самого менеджмента . Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий . Успешная хозяйственная деятельность организации требует управления, которое постоянно направлено на поиск и форми¬рование новых возможностей, представляемых внешней средой и формируемых самой организацией, предполагает умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы самых разнообразных источников, добиваться получе¬ния максимально возможного результата при минимальных затратах. Руководитель — специалист в области управления, занимаю¬щийся управлением организацией как профессиональной деятельностью для получения экономической или социальной вы¬годы. Он обязательно занимает постоянную оплачиваемую должность, в его подчинении находятся люди . Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что она должна быть разделена между менедже¬рами с учетом занимаемого ими положения в организации и выполняемой работы по управлению ее деятельностью, а также с учетом специализации, связанной с конкретной функциональной зоной деятельности руководителей в организа¬ции. Поэтому тема данного реферата является актуальной. Понятие о руководстве Руководство - одно из центральных понятий в теории организации и управ¬ления персоналом, которое может быть определено: либо как персонифицированная деятель¬ность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управле¬нием персоналом (деятельность по управ¬лению человеческими ресурсами в организации); либо как проявление лидерст¬ва в системе формальных отношений; либо как тип организационного поведе¬ния, обусловленный определенным должностным статусом и предусматрива¬ющий властные полномочия. В ряде зарубеж¬ных теорий выде¬ление руководства в особый вид управленческой де¬ятельности связывается с его принципи¬альным разделением на управление дея¬тельностью (главная составляющая дея¬тельности менеджеров) и управление людьми (руководство). Под руководством часто понимаются также отно¬шения между людьми, возникающие в процессе и по поводу управления. Сле¬довательно, оборотной стороной отноше¬ний руководства являются отношения подчинения. Отношения руководства персонифицируются в де¬ятельности руководителей - должност¬ных лиц, наделенных определенным фор¬мальным статусом и отвечающих за дея¬тельность организации или ее подразде¬лений. Они носят универсальный харак¬тер, поскольку в иерархии формальной организации каждый руководитель вы¬ступает подчиненным по отношению к вышестоящему должностному лицу. Однако возникает проблема признания власти и полномочий подчи¬ненными. В связи с этим особую роль приобретает исследование природы вла¬сти, легитимности власти и авторитета.

Содержание
Введение 3
1 Понятие о руководстве 4
1.1 Классификация руководителей 5
1.2 Различные подходы к пониманию специфики деятельности руководителей высшего, среднего и низшего звена 6
2 Уровни управления организацией 8
2.1 Высший уровень управления 12
2.2 Средний уровень управления 14
2.3 Низший уровень управления 16
Заключение 17
Список литературы 18

Введение
Объектом управления в менеджменте является организа¬ция. Она служит причиной, обуславливающей существование самого менеджмента .
Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий .
Успешная хозяйственная деятельность организации требует управления, которое постоянно направлено на поиск и форми¬рование новых возможностей, представляемых внешней средой и формируемых самой организацией, предполагает умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы самых разнообразных источников, добиваться получе¬ния максимально возможного результата при минимальных затратах.
Руководитель специалист в области управления, занимаю¬щийся управлением организацией как профессиональной деятельностью для получения экономической или социальной вы¬годы. Он обязательно занимает постоянную оплачиваемую должность, в его подчинении находятся люди .
Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что она должна быть разделена между менедже¬рами с учетом занимаемого ими положения в организации и выполняемой работы по управлению ее деятельностью, а также с учетом специализации, связанной с конкретной функциональной зоной деятельности руководителей в организа¬ции. Поэтому тема данного реферата является актуальной.

Список литературы
1. Брасс А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Современная школа, 2006 247 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. 176 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003. 528 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. 336 с.
5. Масиевич Н.А. Основы менеджмента, ИВЦ Минфина, 2006 324 с.
6. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. 665 с.
7. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с.