Роль управленческого учета в процессе принятия управленческих решений .

Введение Россия в настоящее время находится на пути строительства рыночных отношений. Предоставление самостоятельности предприятиям в решении как текущих вопросов их производственной деятельности, так и в определении путей их дальнейшего развития, вызывает потребность иметь такую информационную систему, которая позволяет принимать обоснованные управленческие решения. Бухгалтерский финансовый учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики данный учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка. Все это приводит к настоятельной необходимости развития управленческого учета, широкому использованию его методов в управлении предприятием. Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что принятие решений - это составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Объектом исследования в этой работе является механизм принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета, с помощью которых можно добиться максимального эффекта и достичь качественно новых результатов в деятельности предприятия. Целью данной работы является раскрытие роли управленческого учета в процессе принятия управленческих решений. В соответствие с указанной целью основными задачами работы являются: - изучение системы управленческого учета; - раскрытие основных аспектов использования данных управленческого учета при принятии управленческих решений. Теоретической и методологической базой при написании данной работы послужили литература различных экономистов и аналитиков, печатные периодические издания, а также нормативные акты Российской Федерации.

Введение................................................................................................................... 3 1. Теоретические аспекты управленческого учета.............................................. 5 1.1. Система управленческого учета и его основные задачи.............................. 5 1.2. Содержание управленческой отчетности...................................................... 8 1.3. Информационная база управленческого учета...........................................12 2. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений......................................................................................15 2.1.Роль информации управленческого учета в процессе принятия управленческих решений......................................................................................15 2.2. Принятие решений по управленческой отчетности....................................19 2.3. Усовершенствование управленческих решений................................. ........23 Заключение.............................................................................................................29 Список используемой литературы.......................................................................31 Приложения...........................................................................................................33

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ 2. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) Утв. приказом Минфина РФ от 6.07.1999 №43-н. 3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 г. N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» 4. Анисимова Т.Н., Сокуренко В.В.: Бухгалтерский учет и отчетность. Москва, Аналитик, 2008. - 728 с. 5. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет. Москва, Вильяме, 2007. - 406 с. 6. Борисов Р.В. Организация управленческого учета: методология, методика. Волгоград, ВолГУ, 2008. - 180 с. 7. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // "Финансовый директор" №2, 2006. - с.16. 8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. Москва, Триада-Лтд, 2006. - 349 с. 9. Глубоков Е.П. Как принять решение. Москва, Экономика, 2008. - 125с. 10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. Москва, Крылья, 2009 - 400 с. 11. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет. Москва, КноРус, 2009. - 180 с. 12. Кротов К.А. Методика постановки управленческого учета. Москва, Финансы и статистика, 2008. - 228 с. 13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Москва, Эксмо, 2004. - 270 с. 14. Мещеряков А.И. Постановка управленческого учета в торговой компании. // "Менеджмент в России и за рубежом" №1, 2006. - с.17. 15. Просветов Г. И.: Управленческий учет: задачи и решения. Москва, Альфа-Пресс, 2009. - 640 с. 16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Издание 4-е, дополненное. Москва, Интел-Синтез, 2008. - 368 с. 17. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. Москва, Финансы и статистика, 2007. - 144 с. 18. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений. Санкт - Петербург, Лань, 2005. - 384 с. 19. Шадрина Г.В.: Управленческий анализ. Москва, Альфа-Пресс, 2008. - 540 с. 20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Москва, ИНФРА-М, 2006. - 270 с.