Руководитель и подчиненные.

Введение В настоящее время основной задачей любой компании является выживаемость на рынке, то есть возможность существовать как можно дольше. Ввиду данного обстоятельства им приходится регулярно изменять свои цели, выбирая их в соответствии с постоянно изменяющимися потребностями потребителей. Большинство компаний, нацеленных на бизнес, периодически занимаются разработкой и внедрением на рынок новых видов товаров или услуг. Для того чтобы быть успешной длительное время и занимать самое высокое место среди конкурентов, организация должны обладать двумя основными качествами: эффективность и результативность. Результативность является следствием производства необходимых и правильных вещей, а эффективность – следствием качественного их создания. Компания может стать результативной и эффективной лишь при наличии слаженного коллектива, каждый член которой понимает цели и задачи организации и стремится к их достижению, а также при наличии четких управленческих решений. Управленческие решения есть ни что иное как мысли и идеи. Целью управления является выполнение реальной работы реальными людьми, поэтому успешным решением будет считаться такое решение, которое компания сможет реализовать практически, превращая его в действие результативно и эффективно. Организации для осуществления успешной деятельности на рынке необходимы успешные руководители, их умение своевременно оценить ситуацию и принять правильное решение, а также подчиненные, которые принимают непосредственное участие в реализации целей и задач компании. Таким образом, в данной курсовой работе мы рассмотрим такие понятия, как руководитель и подчиненный, какие функции и обязанности они выполняют на предприятии, что есть руководство и его виды, модели поведения и взаимодействия руководителей и подчиненных, их влияние на работу организации, а также приведем различные примеры для наглядного подтверждения тех или иных определений.

Оглавление Введение 3 1. РАССМОТРЕНИЕ И ИЗУЧЕНИЕ ПОНЯТИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ И ПОДЧИНЕННЫЙ, ИХ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ И ОБЯЗАННОСТЕЙ 5 1.1 Руководитель, его функции и обязанности 5 1.2 Перечень качеств, которыми должен обладать руководитель, и классификация моделей управления подчиненными 9 1.3 Подчиненные, их функции и обязанности 17 2. ОПИСАНИЕ И ИЗУЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ РУКОВОДСТВА И ЕГО СТИЛЕЙ, КАК ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДЧИНЕННЫХ 23 2.1 Понятия руководства: лидерство, влияние, власть 23 2.2 Виды стилей управления руководителя персоналом 30 Заключение 37 Список используемых источников 39

Список используемых источников 1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов. – М.: Высш. шк., - 1994. – 244 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перерабо-тано и дополнено – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с. 3. Курс экономики: Учебник. – 3-е издание, дополненное./ Под редакцией Б.А. Райзберга. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 716 с. 4. Кэмбелл Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю. Экономикс. – М.: 1996. 5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин Н. А. и др. – М.: ИНФРА-М. 1997. 432 с. 6. «Менеджмент» Виханский О.С. – М.: Гардарики, 2000, 528 с. 7. http://examen.od.ua/osnovi/page8.html 8. http://college.ru/economics/part2/25.htm