Самоуправление как альтернатива менеджменту организации .

Введение Современный бизнес предъявляет высокие требования к менеджменту организации. Успех компании напрямую зависит от способности руководителей объединить множество талантливых и амбициозных специалистов в эффективную работоспособную команду. Успех в управлении предприятием зависит не только от руководителей, но и от каждого сотрудника, потому что сам процесс управления компанией — это работа команды. Каждый сотрудник управляет своей небольшой частью в компании. И то, насколько это делается успешно, во многом может зависеть от того, насколько хорошо и доходчиво расписаны должностные инструкции. Ведь методы управления предприятием базируются не только на самом процессе управления, но и основаны на технологии производства. Процесс управления становится лёгким, когда сами сотрудники могут применять некоторые принципы менеджмента, потому что функции менеджмента — это не только руководство, это ещё и выполнение работы. Функции менеджмента уходят вглубь структуры предприятия, а не только находятся на ее вершине. Успешные школы менеджмента ориентируются на каждого сотрудника. Если мы возьмём традиционную школу управления, то мы увидим, что она даёт достаточно простую структуру, где есть кто—то, кто заставляет вращаться шестерёнки механизма, и сами шестерёнки. Однако если мы говорим о слаженной системе управления предприятием, то она базируется на очень чётких принципах управления, где функции управления лежат на каждом сотруднике. И таким образом, мы получаем структуру управления предприятием. Управление предприятием — это, прежде всего, ответственность, которая простирается вглубь компании. Эту ответственность несут сами сотрудники, иначе управление предприятием становится сложной задачей. Наряду со штатной управленческой деятельностью в организации происходят процессы, связанные с появлением неформальных лидеров, с несанкционированной организацией и управлением. Эти процессы и называются самоорганизацией и самоуправлением. Самоуправление присуще любой системе. Оно реализует потребность человека и организации в свободе, самовыражении, само проявлении. Самоуправление может быть только конкретно, например, для высшего управленческого персонала организации, для персонала конструкторского бюро и т.д. Процесс самоуправления служит элементом демократизации общего управления в результате непосредственного участия работников в разработке решений компании, стратегии ее развития и др. Тем самым есть возможность улучшить экономические показатели фирмы за счёт чувства личной причастности каждого сотрудника к большим делам своей организации. В этом, мне кажется, и состоит актуальность выбранной темы. Целью данной работы служит анализ системы самоуправления как альтернативы менеджменту организации. Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач: 1. Дать подробную характеристику системе самоуправления, при этом • определить само понятие самоуправления; • выделить принципы самоуправления. 2. Проанализировать работу системы самоуправления на примере конкретной организации. В данном случае, на примере детского оздоровительного лагеря.  

Введение ………………………………………………………………………… 2 1. Характеристика системы самоуправления 1.1 Определение понятия самоуправление …………………………………... 4 1.2. Принципы самоуправления ……………………………………………… 11 2. Анализ системы самоуправления на примере детского оздоровительного лагеря ………………………………………………………………………….. 14 Заключение ……………………………………………………………………. 30 Список литературы …………………………………………………………… 32

1. Аширов Д.А., Управление персоналом./М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008.
2. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Васильева О.А. Модель студенческого самоуправления/ Общество и экономика, №11-12, 2006.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2006.
5. Демчук О.Н. Теория орrанизации : учеб. Пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2009.
6. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Менеджмент. /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М.: Интерпресс-сервис, 2008.
7. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Гардарики, 2005.
8. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
9. Кошечкин С.А. Экономика предприятием. /Электронный учебник. – Интернет ресурс: http://www.businesscom.biz/biblio/ebooks/economics/book.html
10. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2006.
11. Самыгин СИ., Столяренко Л,Д. Менеджмент персонала. — Ростов н/Д: Феникс, 2005.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2003.
13. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005.
14. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.
15. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2009.
16. Шаповалова Н.А. Основы организации самоуправления/ Образование, экономика, общество, № 4, 2007.