Сетевые матрицы как организационный инструмент менеджмента.

1. Введение
Действия по организации управления можно представить как формирующие, упорядочивающие и регулирующие. Именно характер действий определяет те методические подходы, методы и приемы, ко-торые являются инструментами организационных механизмов. Это прежде всего методы разделения (расчленения) целого на элементы и методы соединения (сочетания, комбинирования), объединения.
Первые широко представлены в организационных механизмах графическими методами, методами структуризации, эвристическими методами, способами оптимизации, матрицами взаимосвязей и зави-симостей и др., вторые - методом планирования и управления, функ-ционально-стоимостным анализом, методами оптимизации решений, графическими и эвристическими методами и т. п.

1. Введение
2. Сетевые организационные структуры
3. Преимущества и трудности сетевых принципов построения компа-нии
4. Сетевая компания - виртуальная компания
5. Список литературы

1. «Компании будущего: организационный аспект» Владимирова И.Г.//Менеджмент за рубежом №2 / 1999 (http://www.dis.ru)
2. Г.Я. Гольдштейн «Основы менеджмента» (http://www.aup.ru)