СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ.

Метод управления — совокупность приемов и способов воздей¬ствия на управляемый объект для достижения целей. Слово “метод” имеет греческое происхождение, дословно пе¬реводится как “исследование”, имеет два значения: первое — спо¬соб исследования явлений природы, подход к изучаемым явлени¬ям, планомерный путь научного познания и установления исти¬ны; второе — прием, способ или образ действия. В менеджменте существует очень большое разнообразие мето¬дов управления и их классификаций. Наиболее широкое распрост¬ранение получила классификация методов управления в зависи¬мости от их содержания, направленности и организационной фор¬мы, что отражает административное, экономическое и социаль¬ное воздействие на управляемую систему. Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т.п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль). Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (не¬посредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий). В связи с вышеизложенным выделяются следующие методы управления: 1. Организационно-распорядительные, или организационно-админи-стративные, методы управления. Задача организационно-распорядительной или организацион¬но-административной деятельности состоит в координации дей¬ствий подчиненных. Организационно-административное воздей¬ствие обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Искусство менеджера будет проявляться в умении определить оптимальное сочетание организационно-адми¬нистративных и экономических методов. Организационные методы предусматривают разработку органи¬зационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц и предполагают контроль испол¬нения, за которым следуют новые организационно-распорядитель¬ные действия. Организационно-распорядительные (организационно-админи¬стративные) методы в основном опираются на власть руководите¬ля, его права, присущую организации дисциплину. Руководитель или менеджер в этом случае является администратором. Не следует путать организационно-административные методы с волевыми и субъективными методами руководства, т. е. с администрированием. Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряже¬ния, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, через контроль за их выполнением, а также систему администра¬тивных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Эти ме¬тоды помогают обеспечить организационную четкость и дисцип¬лину труда. Регламентируются они правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

нет

нет