Система мотивации и стимулирования труда на Российских предприятиях.

Введение Выбор темы «Система мотивации и стимулирования труда на российских предприятиях», объясняется ее актуальностью, которая выражаетсяe в том, что путьe к эффективнойe профессиональной деятельности человека лежит черезe понимание его мотивацииe. Только зная то, что движет человеком, чтоe побуждает его к деятельностиe, какие мотивы лежат в основе его действий, можноe попытатьсяe разработатьe эф¬фективную систему форм и методов управления имe. Одним из видовe стимули¬рованияe работника является материальное стимулированиеe, то есть заработная платаe. Однаe из главных задач предприятий различныхe форм собственности и сфер деятельности – поискe эффективных способовe управления трудом, обеспечивающихe активизацию человеческогоe фактора и достижение наилучших производственных результатовe. Проблемаe оплаты трудаe – одна из ключевыхe в российской экономике. От ее успешногоe решения во многом зависятe как повышениеe эффективности про¬изводства, такe и ростe благосостоянияe людей, благоприятный социально-психо¬логическийe климат в обществе. Однимe из основных принциповe организацииe заработной платы в современнойe экономикеe является принципe материальной заинтересованности работникаe в результатах своего трудаe. Ни однаe система управления не станет эффективноe функционировать, если не будет разработанаe эффективнаяe модельe мотивации, так как мотивацияe побуждаетe конкретного индивидаe и коллективe в целом к достижениюe личных и коллективных целейe. Эволюцияe применения различныхe моделей мотивацииe показала как положительныеe, так и отрицательныеe аспекты их примененияe, и это естественный процесс, такe как в теории и практике управленияe нет идеальной моделиe стимулирования, которая отвечалаe бы разнообразным требованиямe. Существующие моделиe мотивации весьмаe различны по своей направленностиe и эффективностиe. Результатыe изучения моделей мотивацииe не позволяют с психологической точки зренияe четко определить, что же побуждаетe человека к труду. Изучениеe человека и его поведения в процессеe трудаe дает только некоторые общие объясненияe мотивации, но дажеe они позволяют разрабатывать прагматическиеe модели мотивациииe работника наe конкретном рабочем месте. Новыеe системы организации трудаe и заработной платыe должны обеспечить сотрудникамe материальныеe стимулы. Эти стимулы могут быть задействованыe наиболее эффективно приe жесткой индивидуализации заработной платы каждогоe работникаe, то есть при внедрении бестарифной, гибкой модели оплатыe труда, при которой заработокe работникаe находится в прямой зависимости от спроса на производимуюe им продукцию и выполняемыеe информационные услуги, от качества и конкурентоспособностиe выполняемых работ и, конечноe, от финансового положения общества, в котором он работаетe. Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. В системе стимулирования труда она так же занимает ведущее место. Поскольку зарплата составляет от 30 до 70% доходов трудящихся, это главный источник повышения их благосостояния. В качестве объекта исследования было выбрано ОАО "Опытный механический завод" г. Москвы, которое занимается производством и разработкой продукции производственно – технического и специального назначения, проведением научно – исследовательских, опытно – конструкторских работ, производством медицинской техники, товаров народного потребления, оказанием услуг. На данном предприятии работают специалисты различных квалификаций и специальностей. Поэтому необходимо проанализировать стимулирование их труда. Следовательно, предметом исследования будут являться формы и методы мотивации, с помощью которых можно побуждать коллектив и конкретных работников к достижению личных и коллективных (организационных) целей. Для этого на основании теоретических исследований проблемы, анализа ее состояния необходимо изучить существующую систему стимулирования труда и найти пути ее улучшения. Задачей курсового проекта является изучение и анализ существующих систем стимулирования и мотивации труда на российских предприятиях. Цель курсовой работы является рассмотреть теоретические основы стимулирования и мотивации труда на российских предприятиях и разработать предложения по повышению эффективности управления мотивацией персонала предприятия. Объектом исследования является открытое акционерное общество "Опытный механический завод" г. Москвы. Предмет исследования – система мотивации и стимулирования "Опытного механического завода". В данной курсовой работе были использованы литературные источники таких авторов как, Акбердин Р.З., Кибанов А.Я., Николаев А.Л., Румянцева З.П., Пристанева А.А., Уткин Э. А., Кочеткова А. И., Штаффельбах Б. и другие.

Содержание Введение 2 1. Теоретические основы развития систем мотивации 5 1.1 Понятие «стимулирования» и «мотивации» труда 5 1. 2. Основные элементы стимулирования труда на предприятии 9 1.3. Основные виды и типы мотивации труда 12 1.4. Мотивация и стимулирование в России 14 2. Анализ системы мотивации и стимулирования ОАО "Опытного механического завода" 16 2.1. Характеристика ОАО "Опытного механического завода" 16 ОАО "Опытный механический завод" организован в 1957 году. 16 2.2.Анализ состава и численности персонала предприятия 18 2.3. Оценка организации труда и заработной платы ОАО «Опытного механического завода» 22 2.4. Анализ системы заработанной платы и премиальной системы 24 3. Совершенствование системы стимулирования рабочих ОАО «Опытного механического завода» 29 Заключение 34 Список использованной литературы 37 Приложение 1 39 Приложение 2 40 Приложение 3 41 Приложение 4 42

Список использованной литературы 1. Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 2000. - №2. С. 13-15. 2. Пронников В.А., Ладанов И. Д. “Управление персоналом в Японии”. M.: Экономика, 2000. 3. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 1999. 138с. 4. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 1996. - №11-12, С. 50-59. 5. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 1999. - №2. - С.102-113. 6. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления.– 2000. – № 5. – С.106. 7. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учеб. пособие. - М.: ГАУ, 2001. 8. Николаев А.Л. Менеджмент и маркетинг в организациях обслуживания населения. – М., 2002. 9. Румянцева З.П. Менеджмент организации. - М., 2001 10. Микулич, А.В. Мотивационный механизм АПК : монография. – Минск : БГЭУ. – 2001 11.Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2002. -№1. 12. Лебедева, С.Н. Методология и механизм регулирования оплаты труда. – Минск : - 2005 13. Микулич, А.В. Мотивационный механизм АПК : монография. – Минск : БГЭУ. – 2001. 14. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2002. -№1. – С. 39. 15. Лебедева, С.Н. Методология и механизм регулирования оплаты труда. – Минск : - 2005. 16. Экономика труда / Под ред. Н.А. Волгина. – Минск : Экзамен, 2003. 17. Соболева, М. Как разработать систему материального стимулирования персонала. – Минск : – 2004. -№4.