Система оперативно-календарного планирования: понятие, основные характеристики, виды систем.

Введение В условиях централизованной плановой системы вся деятельность предприятий полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности организаций включала в себя перспективное планирование (пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование. В современных условиях планирование является не менее важным аспектом всей финансово-хозяйственной деятельности организаций. Одной из важнейших составляющих процесса управления и планирования на предприятии является оперативное планирование и управление производственной системой, которое позволяет синхронизировать все производственные, финансовые и другие процессы с целью бесперебойной, эффективной работы предприятия. Исходя из сказанного выше, можем сделать вывод, что тема работы является актуальной. Целью работы является рассмотрение основ оперативно-календарного планирования, его основных характеристик и видов систем. Задачи курсовой работы: - изучить теоретические основы оперативно-календарного планирования; - проанализировать системы оперативно-календарного планирования; - на основе проведенного исследования сделать выводы. Объектом исследования в работе является системы оперативно-календарного планирования. Методологической и теоретической базой при написании работы послужили: учебная литература, труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам планирования деятельности организаций. 1 Понятие, сущность, принципы и виды планирования 1.1 Понятие и сущность планирования Планирование – упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем. Планирование является составной частью менеджмента. Оно помогает организации решить следующие вопросы: - какое место занимает организация на рынке, и какова ее экономическая позиция; - решение вопросов о ресурсах при помощи которых могут быть достигнуты цели предприятия. На основе системы планов предприятие работает ритмично с определенным знанием своей перспективы и возможностями влияния на внешнюю экономическую среду. Предприятие, которое занимается планированием, имеет следующие преимущества : - делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; - поясняет возникшие проблемы; - стимулирует менеджеров к реализации своих решений; - координирует внутреннюю деятельность организации; - увеличивает возможности в обеспечении информацией предприятия; - способствует более рациональному распределению ресурсов; - улучшает контроль.

Введение 3 1 Понятие, сущность, принципы и виды планирования 4 1.1 Понятие и сущность планирования 4 1.2 Принципы и виды планирования 5 2 Система оперативно-календарного планирования 8 2.1 Задачи и содержание оперативного управления производством 8 2.2 Межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование 11 2.3 Системы оперативно-календарного планирования 14 Заключение 18 Список литературы 19

1. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 416 с. 2. Горностай Л.Ч., Горюшкин А.А., Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. Практикум. – М.: КноРус, 2011. – 320 с. 3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник для вузов. – Мн.: ООО «Мисанта», 2003. – 176 с. 4. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. – 277 с. 5. Кукареко Е., Молочко Д., Коровкин С. Модуль оперативно-календарного планирования в системе Omega Production. – Электронный источник: http://www.sapr.ru/Archive/SG/2005/7/16/ 6. Люшина Э., Рязанова В. Организация и планирование производства. – М.: Академия, 2010. – 272 с. 7. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 384 с. 8. Организация и планирование производства. – М.: Академия, 2010. – 208 с. 9. Радиевский М.В. Организация производства. – М.: Инфра-М, 2009 г. – 384 с. 10. Слак Н. , Чеймберс С. , Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 790 с. 11. Фролов Е.Б., Загидуллин Р.Р. Оперативно-календарное планирование и диспетчирование в MES-системах. – Электронный источник: http://www.mashportal.ru/solutions_manufacturing-10455.aspx 12. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – М.: Феникс, 2010. – 600 с.