Система стимулирования производительности труда.

ВВЕДЕНИЕ В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Любое предприятие можно рассматривать как организационную, техническую, информационную, экономическую, социальную и другие системы. В каждой системе основным элементом является человек, который обладает комплексом достоинств и недостатков. Личностные и деловые качества человека служат источником, средствами развития организации. Вопросы повышение производительности труда нашли свое отражение в многочисленных трудах зарубежных ученых, среди которых можно выделить У. Брэдика, Я. Мейтланда. В работах отечественных ученых Е.И. Кибанова, К.В Щиворица, В.П. Галенко, находят свое отражение вопросы формирования политики повышение производительности труда. Последнее время решение современных экономических задач требует от российских предприятий внедрения более гибких технологий, создания новых управленческих структур, в том числе материального стимулирования. Проблема управления персоналом является одной из важнейших в финансовой деятельности любой фирмы. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для долговременного успеха в бизнесе любой организации необходимо желание сотрудников трудиться производительно, с полной отдачей сил, несоблюдение этого условия может привести к значительным экономическим потерям, высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату, низкой трудовой и исполнительной дисциплине. Для того, чтобы избежать этих негативных последствий, необходимо знать формат, что представляет собой мотивация, знать основные принципы стимулирования труда персонала, не только материальные, но и морально-психологические, способы планирования и организации труда Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО «Икс-системс». Предметом исследования является заработная плата работников, изменение ее формы для достижения наибольшей эффективности. Цель настоящей работы – изучить особенности формирования фонда оплаты труда, а так же дать рекомендации по повышению производительности труда, стимулирования труда на предприятии ООО «Икс-системс». Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:  проанализировать теоретические аспекты формирования системы стимулирования производительности труда;  дать характеристику ООО «Икс-системс»;  выявить и описать способ формирования фонда оплаты труда на предприятии, как основного фактора повышения производительности труда;  разработать методы совершенствования системы оплаты труда.   ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 1.1. Производительность труда на предприятии: сущность, методы, факторы и оценки Производительность труда – продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции [8, c.58-79]. В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические. Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом [8, c.58-79]: 1. Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов материалов. Решение задач совершенствования производства достигается путём:  модернизации оборудования;  замены морально устаревшего оборудования новым, более качественное и надежное в эксплуотации;  повышения уровня модернизации производства: установки автоматизированного оборудования, использования оптических линий, автоматизированных систем производства;  внедрения новых прогрессивных технологий;

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 5
1.1. Производительность труда на предприятии: сущность, методы, факторы и оценки 5
1.2. Резервы роста производительности труда 12
1.2. Мотивация как фактор повышения эффективности труда 16
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ООО «ИКС-СИСТЕМС» 20
2.1. История развития ООО «Икс-системс» 20
2.2. Анализ производительности труда 26
2.3. Оценка производительности труда на предприятии и пути повышения производительности труда 33
2.4. Рекомендации по совершенствованию материального стимулирования персонала 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ.

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по

реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

Любое предприятие можно рассматривать как организационную, техническую, информационную, экономическую, социальную и другие системы. В каждой системе основным элементом является человек, который обладает комплексом достоинств и недостатков. Личностные и деловые качества человека служат источником, средствами развития организации.

Вопросы повышение производительности труда нашли свое отражение в многочисленных трудах зарубежных ученых, среди которых можно выделить У. Брэдика, Я. Мейтланда. В работах отечественных ученых Е.И. Кибанова, К.В Щиворица, В.П. Галенко, находят свое отражение вопросы формирования политики повышение производительности труда.

Последнее время решение современных экономических задач требует от российских предприятий внедрения более гибких технологий, создания новых управленческих структур, в том числе материального стимулирования.

Проблема управления персоналом являеся одной из важнейших в финансовой деятельности любой фирмы. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для долговременного успеха в бизнесе любой организации необходимо желание сотрудников трудиться производительно, с полной отдачей сил, несоблюдение этого условия может привести к значительным экономическим потерям, высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату, низкой трудовой и исполнительной дисциплине.

Для того, чтобы избежать этих негативных последствий, необходимо знать формат, что представляет собой мотивация, знать основные принципы стимулирования труда персонала, не только материальные, но и морально-психологические, способы планирования и организации труда

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО «Икс-системс».

Предметом исследования является заработная плата работников, изменение ее формы для достижения наибольшей эффективности.

Цель настоящей работы изучить особенности формирования фонда оплаты труда, а так же дать рекомендации по повышению производительности труда, стимулирования труда на предприятии ООО «Икс-системс».

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

 проанализировать теоретические аспекты формирования системы стимулирования производительности труда;

 дать характеристику ООО «Икс-системс»;

 выявить и описать способ формирования фонда оплаты труда на предприятии, как основного фактора повышения производительности труда;

 разработать методы совершенствования системы оплаты труда.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. № 197-ФЗ // Российская газета. №256. 31.12.2001.

2. Федеральный Закон от 16.06.2000 №82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» //Российская газета. №118. 21.06.2000.

3. Федеральный Закон №181ФЗ от 17.07.1999 «Об основах охраны труда в РФ» // Российская газета. N 143. 24.07.1999.

4. Брэддик У. Менеджмент организации. - М.: Инфра-М, 1997.

5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? - М.: Бератор-Пресс, 2003.

6. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2003.

7. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и уравление предприятием: Учеб. пособие: для студентов вузов, обучающихся по специальности экономика М.: ИНФРА М , 2004..

8. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Экзамен», 2004.

9. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2003.

10. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский С.В., Салимжанов И.Х. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001.

11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Уч. практическое пособие. - 4-е изд. М.: Дело, 2002.

12. Управление персоналом/ под. ред. Беляцкого Н.П. М.: Интерпрессервис, 2002.

13. Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. А. Я. Кибанова; Гос. академия управления им. с. Орджаникидзе, - М.: ИНФРА М, 1997.

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:ИНФРА - М, 2002.

15. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1991.

16. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М., 1996.

17. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: Ника, 1992.

18. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

19. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. -М.:ИНФРА-М, 1996.

20. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2003.

21. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова, - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003.

22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000.

23. Основы менеджмента/Под, ред. А.А. Радугина - М.: Центр, 1997.

24. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 1990.

25. Основы управления персоналом/Под, ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996.

26. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. -М.: ИНФРА-М, 1998.

27. Русинов Ф.М. Основы государственного управления смешанной рыночной экономики. М.: Российская экономическая академия. , 1996.

28. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений, - М.: ИНФРА-М, 1996.

29. Синк С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценк, контроль и повышение. М.: ПРОГРЕСС, 1998.

30. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов 2-е изд., перераб. и доп. /Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Юнити, 2002..

31. Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления.- Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001.

32. Шпатлаков В.Г., Барановский А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. Омск: Издательство «Прогресс» Омского института предпринимательства и права, 2004.

33. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997.

34. Управление персоналом: Учеб./ под ред. А.П. Егоршина. - Н.Новгород: НИМБ, 2003.

35. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д., Менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

36. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд.- 2005. - № 5.

37. Коваленко М.А. Методические особенности оценки организационного механизма развития предприятия, //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 6.

38. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2003. - №10.

39. Коршунов В., Курбатов К. Маркетинговая стратегия управления сбытом // Бизнес-информ. - 2003. - №3.

40. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2002. - №3.

41. Мосейко В. Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно конструктивисткий подход. // Проблемы теории и практики управления, 2003, №2.

42. Мотовилтва М. А. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 2004,- №2.

43. Щивориц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии // Управление персоналом. - 2006. - №3

44. Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций // Человек и труд. - 2005. - №7.

45. Чернина Н. О новой модели эффективности управления. // Российский экономический журнал, - 2002. - №11