Система управления персоналом организации техноло¬гии формирования.

Введение Работа посвящена управленческому консультированию в области управления персоналом. В связи с этим целью работы является исследование следующих вопросов: - цели, задачи и подходы к управленческому консультированию; - современные методологии консультирования; - организация совместной работы с консультантами; - задачи развития отечественного управленческого консалтинга. Консультирование по вопросам управления, т.е. управленческое консультирование, является особой сферой услуг и составной частью инфраструктуры рыночной экономики. Это важная профессиональная служба, помогающая руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также перенимать чужой опыт. Для России профессиональное управленческое консультирование является сравнительно новой областью, хотя консультирование как форма дачи независимых советов существует столь долго, сколько существует человечество. За последние десять лет консультирование из индивидуальной профессиональной деятельности превращается в индустрию. В связи с этим изучение управленческого консультирования приобретает важное значение, превращаясь в необходимый предмет базовой теоретической и практической подготовки и является весьма актуальным. Актуальность управленческого консультирования обусловлена по крайней мере 2-мя причинами: - подразумевается использование специалистов более высокого уровня, нежели имеются в штате компании, - использование услуг консультантов не обременяет компанию известными социально-трудовыми обязательствами и, следовательно, делает ее более гибкой (что особенно важно в условиях неустойчивого рынка).

Введение 3 1. Цели, задачи и подходы к управленческому консультированию 5 2. Современные методологии консультирования 8 3. Организация совместной работы с консультантами 9 4. Задачи развития отечественного управленческого консалтинга 11 Заключение 13 Список литературы 14

1. Ананьева Т.Н. Информационный консалтинг. - М.: Экономика, 2006. 2. Бирбраер Р.А., Альтшулер И.Г. Основы инженерного консалтинга. - М.: Дело, 2005. 3. Бисвас С. Руководство по управленческому консалтингу. - М.: Диалектика , 2005. 4. Блок П. Безупречный консалтинг. - СПб.: Питер, 2006. 5. Забродин А.Ю. Интеллектуальные услуги в бизнесе: Справочное пособие. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. 6. Зимин В., Боброва И. Консалтинг в Российской Федерации. - М.: ЮНИПРАВЭКС, 2005. 7. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Нескучный менеджмент (1 и 2). Для руководителей и стремящихся ими стать. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003 – 2004. 8. Мороз Ю. Управленческий консалтинг - нет ничего проще. - М.: Феникс, 2004. 9. Посадский А. П., Хайниш С. В.. Консультационные услуги в России. – Финстатинформ, М., 2009. 10. Шишханов М.О. Управленческий консалтинг (словарь-справочник). - М.: АНКИЛ, 2006.