Системы управления финансами.

Ведение системы финансового планирования (бюджетирования) на предприятии позволит:
- изыскать внутренние резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции;
- обосновать оптимальные уровни расхода финансовых средств;
- получить дополнительное конкурентное преимущество за счет создания более эффективной системы управления финансами;
- сбалансировать источники поступления денежных средств и их использование;
- определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования;
- повысить инвестиционную привлекательность Вашего предприятия;
- выбрать наиболее перспективную сферу приложения инвестиций.
Постоянный контроль статей бюджета позволит:
В оперативном режиме контролировать результат выполнения мероприятий, направленных на предупреждение или устранение кризисных ситуаций, предупреждать возникновение негативных тенденций.
Контролировать расчеты на основании бюджетных и фактических данных. Позволяет установить, в какой степени в плановом периоде реализованы цели подразделений, заданных в планах.
Установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности по отдельным видам товаров и услуг.
В настоящее время системы управления крайне востребованы и широко внедряются во всех сферах народного хозяйства.

Введение 3
Пример построения системы управления финансами 4
Внедрение современной системы управления финансами на предприятии 6
Единая корпоративная автоматизированная система управления финансами и ресурсами МПС России (ЕК АСУФР) 9
Система управления \"Финансы-Поставки-Продажи\" 12
Заключение 14
Список литературы 15

1. Интернет-сайт www.mdi.ru
2. Интернет-сайт www.emd.ru
3. Уткин В.Б. Информационные системы и технологии в экономике.–М., 2003.–355с.
4. Черенков А. Информационные системы для экономистов.–М., 2002.–192с.