Системы управления производством. Система .
Введение Современный менеджмент — это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты: как внутренние, так и внешние, как подконтрольные, так и полностью от нее независящие. Это обстоятельство требует стратегического подхода к управлению производством. Управление производством представляет собой целенаправленное воздействие на коллективы людей в целях организации и координации их деятельности в процессе общественного труда. Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota. Его автор — Тайиши Оно (который в конечном счете стал вице-президентом компании по производству) и несколько его коллег. На то, что JIT была разработана именно в Японии, вероятно, повлиял факт, что Япония является перенаселенной страной с очень ограниченными природными ресурсами. Неудивительно поэтому, что японцы очень чувствительны к пустым тратам материалов, времени и средств, и к неэффективности труда. Они расценивают брак и исправления дефектов как необоснованные затраты, а запасы — как зло, потому что они занимают пространство и связывают ресурсы. Целью даной работы есть рассмотрение вопросов управления производством и системы «точно-в-срок». Введение…………………………………………………………………..3 1. Системы управления производством………………………………..4 2. Система «точно в срок»………………………………………………7 2.1. Общие принципы построения………………………………………7 2.2. Цели системы «точно-в-срок» (JIT)………………………………...8 2.3. Формирующие блоки………………………………………………..9 2.4. Планирование и управление производством………………………9 2.5. Факторы эффективности системы………………………………...12 Вывод…………………………………………………………………….14 Список литературы……………………………………………………...15
Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
Полезные публикации |