Содержание и развитие стратегического управления.

ВВЕДЕНИЕ Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских пред-приятий, связанные с развитием конкуренции, информационных тех¬нологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обу¬словливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкрот¬ство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, ко¬торый объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менедж¬мент, информационные технологии. Стратегический менеджмент является быстро развивающейся об¬ластью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрас¬тание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследова¬телями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех раз¬витых стран. В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и проду¬манной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Процветание фирмы без эффективного использования стратегического управления представляется маловероятным в современных условиях рынка, именно этим и определяется актуальность моей курсовой работы.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 1. СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………………….4 1.1. Понятие и сущность стратегического управления…………………….4 1.2. Методология стратегического управления…………………………….11 2. ПЕРЕХОД В УПРАВЛЕНИИ К КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА..…………………………………………………………..15 2.1. Предпосылки перехода к концепции стратегического менеджмента …………………………………………………………….15 2.2. Итоги перехода к концепции стратегического менеджмента………...19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..25 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ….……………………………..28

1. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. – М., 1985. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989. 3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб., 1999. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Триада Лтд., 1996. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарика, 1999. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. – М.: Высшая школа, 1994. 7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 9. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. – М.: Центр, 1998. 10.Кинг У., Мак Клелланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. – М., 1982. 11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1995. 12.Мильнер Б.З., Евенко В.С., Раппопорт Б.С. Системный подход к организации управления. – М., 1983. 13.Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. – М., 1990.