Составление списка альтернативных решений.

ВВЕДЕНИЕ Принятие решений необходимость каждой административной деятельности. Пригодность управления зависит от качества данных решений. В решениях фиксируется вся система отношений, которые возникли в ходе рабочей деятельности и администрирования фирмой. Если связи - своего «стержень», находящийся в каждой деятельности фирмы, то принятие решений - это «очаг», вокруг которого крутится жизнь предприятия. Результативное принятие решений нужно для исполнения управленческих ролей. Достижение совершенства организации принятия аргументированных объективных решений в критических ситуациях достигается методом применения подхода с научной точки зрения к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Можно выделить различные точки зрения на то, какие решения, принимаемые менеджером в фирме, считать административными. Принятие решения в управлении - это альтернатива того, как и что распределять, предпринимать, обосновывать и контролировать. Ответственность за принятие значимых решений – тяжелая моральная ноша, что очень ярко всплывает на высших уровнях управления. Поэтому руководитель должен принимать только взвешенные решения.. В повседневной жизни человеку всегда приходится принимать решение. Люди принимают различные решения: от руководства фирм до того, что приготовить на ужин. Менеджеры предприятий обязаны быть внимательными при решении какой-то значительной проблемы, основываться не только на свой личный опыт, но и опыт коллег, российских и зарубежных экспертов. Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что на предприятии у руководителя или менеджера всегда существует альтернатива при решении каких-либо задач, необходимо провести комплексный анализ альтернатив, и внимательно изучив, выбрать наиболее оптимальную из всех предложенных. В связи с актуальностью нами сформулирована тема исследования: «Составление списка альтернативных решений». Цель данного курсового проекта - изучение причин влияния на выбор конкретного решения. Объект исследования – выбор конкретного решения. В соответствии с данной целью, объектом необходимо нами сформулированы следующие задачи: 1) Определиться с понятием «процесс принятия решения» и его ролью в деятельности организации; 2) Изучить, каким образом осуществляется альтернатива в ОАО «АФК-Групп» 3) изучить методы воздействия на принятое решение. Опытно-экспериментальная база исследования: соотносится с объектом и предметом исследования ОАО «АФК-Групп». Научная новизна заключается в том, что в данной работе обоснованы положения об альтернативах при принятии решения. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цель и задачи, указывается объект исследования, его научная новизна. В первой главе анализируется процесс принятия решений, выделены основные способы подготовки к принятию решений. Во второй главе показано, как и какие факторы влияют на процесс принятия решений ОАО «ОЭМК». В заключительной части обобщается вся информация, написанная в ходе работы, анализируются результаты и намечены перспективы дальнейшего изучения. Общий объем курсовой работы составляет 25 страницы машинописного текста, в работе приведены таблицы и схемы. Список литературы включает 22 наименования.

Введение 3 Глава 1.Теоретические и методологические основы принятия решений 6 1.1 Понятие решения, и проблемы, возникающие при его принятии 6 1.2 Главные способы подготовки принятия решения 9 1.3 Сложности при принятии решения поиск возможных путей их устранения 10 1.4 Управленческая совокупность решений задач 12 Глава 2 Составление списка альтернативных решений в ОАО «АФК-Групп» 16 Заключение 22 Список литературы 23

1. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий : учеб. пособ. / В. Д. Герасимова. – М. : КНОРУС, 2008. – 256 с. – ISBN 978-5-85971-820-7. 2. Глазов, М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / М. М. Глазов. – СПб : Андреевкий издательский Дом, 2006. – 448 с. – ISBN 5-902894-04-2. 3. Голдрат, Э.М. Цель: процесс непрерывного совершенствования \ Э.М. Голдрат, Кокс Дж.. – М.: Академия, 2007. – 203 с. - ISB 4343743 4. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента \ Г.Я. Гольдштейн . – М.: Глобус, 2003. – 179 с. - ISB 233457 5. Губин, В. Е. Анализ и финансово-хозяйственной деятельности : учебник / В. Е. Губин, О. В. Губина. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2006. – 336 с. – (Серия «Профессиональное образование»). – ISBN 5-8199-0291-2. 6. Сахар Хашеми, Бобби Хашеми Каждый может это сделать: учебник длч студентов \ Хашеми Сахар, Хашеми Бобби. – М.: Просвещение, 2007. – 240 с. - ISB 696554343 7. Семенов, А.К. Основы менеджмента: практикум : учеб. пособ. / А.К. Семенов. – М.: Фикус, 2007. – 478 с. - ISBN87-89-7897 8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие,–2–е изд., перераб. и доп.–М.: Финансы и статистика, 2000. – 120 с. - ISBN878709 9. Липсиц, И.В. Экономика: учебник для вузов\ И.В. Липсиц . – М. : Глобус, 2006. – 240 с. – ISBN769-76-65 10. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения — М.: Издательство «Дело», 2004 г. — 392 с. ISBN 446890 11. Минцберг Генри Структура в кулаке: создание эффективной организации \ Генри Минцберг . – М.: Просвещение, 2004. – 512 с. - ISB 574585965 12. Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: практикум: учеб. пособ./Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. – М.: Фикус, 2009. – 293 с. - ISBN6969765-09 13. Арплюк Ю. А. Стандартизация финансовых бизнес-процессов компании. С чего начать? \ Карплюк Ю. А\\ Финансовый менеджмент. - 2011. - №1. - C. 61–66. 14. Головина Т.А. Управленческий анализ в целях принятия оптимального решения \Т.А.\\ Управленческий учет. - 2006 г № 5. – С. 13-17 . 15. Заров, К. Г. Обобщенный анализ повышения прибыли коммерческого предприятия / К. Г. Заров // Финансовый менеджмент. – 2008. - № 1. – С. 3-5. 16. Кольцова И.В. Финансовый менеджмент \ И.В. Кольцова\\ Практика реального бизнеса. – 2007. – №7. – С.4-8. 17. Кузнецов В.С Альтернативные модели принятия решений \ В.С Кузнецов \\ Бизнес-партнеры. – 2009. - №2. – С. 56-57 18. Литке Е.А. Управление знаниями менеджера-профессионала \Е.А. Литке\\ Менеджмент сегодня. – 2010. - №3. – С.26-29 19. Сартан Г.М. Как усовершенствовать свой стиль руководства: технологии и рекомендации \Сартан Г.М. \\ Менеджмент сегодня. – 2010. - №6. – С. 6-12 20. Тихонова Ю.В. Выход компаний на рынок альтернативных инвестиций \Ю. Тихонова\\ Финансовый менеджмент. – 2009.- № 3.- С.46-51 21. Фрут К. А. Риск-менеджмент: координация корпоративных инвестиций и финансовой политики \К.А. Фрут\\ Российский журнал менеджмента. – 2008.- №3. – С. 8-14 22. Якутин Ю.В. Разработка и реализация корпоративных стратегий \Ю.В. Якутин\\ «Менеджмент и бизнес-администрирование». – 2007.- №3.- С. 10-17