Составление свободного бюджета предприятия.

Введение В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности. Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов. Тема работы крайне актуальна в современных условиях, поскольку в России тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия недостаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет. В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

Введение 4 Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на современных предприятиях 7 1.1. Роль бюджетирования в управлении организацией 7 1.2. Методика разработки модели бюджетирования 13 1.3. Автоматизация процесса бюджетирования 19 Глава 2. Исследование системы бюджетрирования ООО «Восход» 28 2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Восход» 28 2.2. Структура построения системы бюджетирования на предприятии 31 2.3. Составление сводного бюджета на предприятии 41 Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на ООО «Восход» 65 Заключение 71 Список использованной литературы 74 Приложения

1. Автоматизация стартует с бухучета // CNews : издание о высоких технологиях / Холдинг-РБК. – Электрон. журн. – М.: Холдинг-РБК, 2009. 2. Александров О.А. Методика бюджетирования в организациях. Экономический анализ: теория и практика, 2008, № 5. – 21-24 с. 3. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2006. – 368с. 4. Брыкова Н.В. Автоматизация бухгалтерского учета в программе 1С: Бухгалтерия. Учебное пособие. Гриф Экспертного совета по профессиональному образованию МО РФ. – М.: Академия, 2009. 5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 400 с. 6. Бюджетированияе: теория и практика: учебное пособие/ Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. – М.: КНОРУС, 2009. – 400 с. 7. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития организации. Все для бухгалтера, 2008, № 5. – 15-19 с. 8. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №6. – с.112-117. 9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 501с. 10. Денисова А.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях. Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 5. – 31-36 с. 11. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2006. - 276с. 12. Дрозбина Л.А. Финансы. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 527с. 13. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. – 2009. - №5 – с.56-65. 14. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248с. 15. Карпов А. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "Интеграл". – М.: Результат и качество, 2008 – с. 44 16. Кобенко А. Как добиться исполнения бюджета // Финансовый директор. - 2009. - № 6. – С. 25 – 33. 17. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 560с. 18. Ковалев В.В. Финансы. – М.: ПБОЮЛ, 2007. - 640с. 19. Кот. А.Д. Филлипов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №4. – с.82-89. 20. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2007. – 478с. 21. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во Проспект, 2007. – 264с. 22. Осипова Л.В. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 324с. 23. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: пер. с англ. /Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел; под общ. Ред. В.А. Плотникова – М.: Вершина, 2007. 24. Павлов А.П., Рихтер К. Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 928с. 25. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник. – М..: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 578с. 26. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистка, 2008. – 368с. 27. Самочкин В.В. Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тумашзавод»). // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - №2. – с. 89-93. 28. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2007. – 549с. 29. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2008. - №3. – с.23-42. 30. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс. – М.: Перспектива, 2007. – 239с. 31. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 496с. 32. Труба А.С. Эффективная система организации бюджетирования на предприятиях. Управление персоналом, 2008, № 7. 33. Хорн Дж. В. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистка, 2009. – 398с. 34. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 423с.