Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом.

ВВЕДЕНИЕ

Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования компании.
Работа с персоналом, является для любой компании одной из важных и острых проблем. В период действия международного финансового кризиса система управления персоналом в компаниях сильно пошатнулась, и не многие компании смогли выстоять с проблемой текучести кадров. .лишь те компании которые спланировали управление своим персоналом удалось стабилизировать систему и прийти к более или менее подходящему уровне управления персоналов в своей компании.
В деятельности компании важная роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу.
Роль руководителя состоит в том, чтобы организовать работу других, добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива компании.
Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой – дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и, прежде всего компьютерной техникой.
Эффективный руководитель отдает себе отчет в том, что необходимо иметь продуманную стратегию и тактику работы с персоналом, что необходимо стремиться как можно полнее и продуктивнее организовывать участие работников в производственном процессе.
Для того, чтобы успешно управлять персоналом компании, необходимо представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами – руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления персоналом.
В условиях современной экономики и нестабильности такая кадровая политика неоправданна и чревата тяжелыми последствиями для компании.
Основными задачами работы с персоналом компании являются обеспечение деятельности компании необходимыми кадрами, эффективная компания труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем
Все вышесказанное свидетельствует о том, что управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента, а, следовательно, делает тему работы актуальной.
Целью данной работы является анализ системы управления персонала в компании ООО «Автобакс» и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.
Задачами являются:
1. изучение существующих подходов к определению понятия «управление персоналом»
2. определить роль управления персоналом в общем управлении компании
3. анализ концепций управления персоналом, системы работы с персоналом и кадровой политикой, кадровых стратегий,
4. исследование характеристики деятельности компании, выявление основных направлений деятельности по управлению персоналом.
5. разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Объект работы – компания ООО «Автобакс».
Предмет – управление персоналом, направления его совершенствования.
В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, графический, экономико-статистический, абстрактно-логический, сравнительный, экономико-математические методы исследования с их многообразными способами и приемами.
Работа состоит из 3 глав. В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы управления персоналом, анализ концепций управление персоналом, система работы с персоналом и кадровой политикой, кадровая стратегии.
Во второй главе проанализированы системы управления персоналом компании ООО «Автобакс».
В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом компании ООО «Автобакс».
Проблема совершенствование управления персоналом глубоко исследована отечественными специалистами. Признанными авторитетами в этой области, в частности такими являются Ю.Г. Одегов, В.Р. Веснин, В.С. Половинко, П.В. Журавлев, М.И. Магура, А.Я Кибанов. Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем системы управления персоналом, разработке стратегий и методов управления персоналом. Также исследуется опыт в управлении человеческими ресурсами.
В настоящей работе определяется анализ современной российской литературы, в области управления персоналом, совершенствования персонала, определена новизна темы.

Введение 3
1. Теоретические моменты стратегического управления персоналом компании 6
1.1. Сущность управления персоналом 6
1.2. Система стратегического управления персоналом и ее элементы 8
1.3. Сущность и цели кадрового планирования в системе стратегического управления компанией 11
2. Анализ управления персоналом на примере компании ООО «Автобакс» 13
2.1. Краткая характеристика ООО «Автобакс» 13
2.2. Характеристика персонала ООО «Автобакс» 16
3. Основные направления совершенствования управления персоналом в компании ООО «Автобакс» 20
3.1. Направления совершенствования системы управления персоналом в компании ООО «Автобакс» 20
3.2. Разработка программ системы адаптации персонала компании ООО «Автобакс» 26
Заключение 29
Библиографический список 30

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин, - М.: «Триада, ЛТД», 2006. - 347 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Банки и биржи. М.: ЮНИТИ, 2005.
3. Герчикова И. Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Библиотека финансового менеджмента. М., 2007
4. Глущенко В. В., Глущенко И. И. «Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование - оценка. Теория проектирования экспертов»: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-436 с.
5. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. - 720 с.
6. Комаров, М.А. Менеджмент. / М.А. Комаров, Учебник. - М: ЮНИТИ, 2006. - 384с.
7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
8. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной компании. / С.В. Шекшня. - М., ЗАО \"Бизнес-школа \"Интел-Синтез\", 2008. -336 с.