Совершенствование организации управления предприятия название организации.

Введение В экономических науках организация - хозяйствующий субъект, реализующий собственные интересы посредством производства и реализации товаров (услуг) на рынке. Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является производственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т.д. Содержательная сторона деятельности таких организаций крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. Являясь частью этого общества, производственные предприятия и их члены сами подвержены процессам общественных изменений. Производственные предприятия выделяются среди других организаций целым рядом особенностей. Во-первых, являясь генератором общественного богатства, они - основной поставщик материальных благ. Во-вторых, именно производственные организации решили одну из ключевых задач развития человеческого общества: они осуществляют расширенное воспроизводство, что позволяет не только накапливать материальные, интеллектуальные и духовные ценности (за счет полученной прибыли), но и качественно преобразовывают их т.е. по существу предоставляют саму возможность для развития общества. В-третьих, фирмы, осуществляя свою хозяйственную деятельность, являются основным «донором» государства, направляя в казну налоговые платежи, которые используют для решения общенациональных и региональных задач. В-четвертых, выплачивая заработную плату своим работникам, дивиденды акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке предприятий, они формируют покупательную способность. В-пятых, производственные организации формируют важнейшие рынки – рабочей силы, капиталов и инвестиций, товаров и средств производства. В то же время сами производственные предприятия являются объектом воздействия со стороны общества. Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что: 1) система управления предприятием имеет многоцелевой характер; 2) цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели); 3) результатом деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей; 4) в системе управления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенно важно в условиях нестабильности внешней среды, когда цель первоначально носит характер ориентира; 5) ошибки в постановке и прогнозировании целей неизбежно приводят к нарушению паритетности целей и неоправданному расходу ресурсов; 6) развитие предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей. Прежде чем начать производить какие-то товары или предоставлять некие услуги, владельцы предприятия должны сформулировать, чем они обладают: какими знаниями, компетенциями, опытом, чтобы произвести нечто, что будет востребовано рынком. В рыночных условиях предприятие сможет выжить только тогда, когда его владельцы будут четко понимать, какие продукты или услуги будут востребованы рынком.

Введение 3 1. Характеристика предприятия 6 1.1.Общие сведения о предприятии 6 1.2. Характеристика и анализ технологии производства 9 1.3.Маркетинговая деятельность предприятии 27 2. Анализ и совершенствование системы организации и управления 42 2.1. Производственная структура 42 2.2. Структура управления предприятием 47 2.3. Организация и управление основными технологическими процессами и производством в целом 49 2.4 Управление персоналом 57 3. Анализ и планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия 63 3.1. Анализ основных технико-экономических показателей 63 3.2. Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия 75 3.3. Управление финансами предприятии 86 4. Специальная часть 97 Заключение 105 Список используемой литературы 111 Приложение 113

1. . Борисова А.А. Деловая активность в строительстве/ Экономика строительства, М., № 7, 2006. 2. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2009. 180 с. 3. Асаул А.Н. Сервисная концепция маркетинга в строительстве/ Экономика строительства, М., № 10 – 2007 4. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось – 89, 2009. 80 с. 5. Багиев Г.Л. , Назим Сайед-Мохамед , Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: Учебное пособие . - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2007. - 38с. 6. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 2009. №10. С. 64-66. 7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2009. 384 с. 8. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятия, Новосибирск, 2009. 113 с. 9. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: Ника – Центр – Эльга, 2009. 306 с. 10. Виханский О. Стратегический маркетинг. МГУ, 2009- 462 с.. 11. Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия. Новосибирск: СИФБД, 2009. 50 с. 12. Дихтль Е. , Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова. Под ред. И. С. Минко. – М.: Высш. шк., 2005. – 255с. 13. Дулич В.А. Восстановление и развитие реального сектора экономики требует крупномасштабных инвестиций. / Промышленно-гражданское строительство, 2009, № 2. 14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009. 208 с. 15. Задачи финансового менеджмента / Под ред. Л.А. Муравья, В.А. Яковлева. М.: Финансы – Юнити, 2009. 258 с. 16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008. 512 с. 17. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. 192 с. 18. Кузьмин В. Совершенствование маркетинга в организациях // Инвестиции в России. – 2008. – №12. 19. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. – Санкт-Петербург: Наука, 2006. – 315с. 20. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА – М, 2008. 21. капиталом. Новосибирск, 2009. 136 с. 22. Мерзликина Г.С. , Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ, Волгоград, 2008. 23. Мескон М.Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. – М.: «Дело», 2006. – 702с. 24. Основы производственного менеджмента / Под ред. П.П. Табурчака. С-П.: Химия, 2008. 260 с. 25. Павлов Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия, М.: Финансы и статистика, 2009. 103 с. 26. Песоцкая Е.В., Шейхов М.О. Модели и методы управления жизненным циклом продукции малых и средних предприятий строительного профиля. Сайт «Энциклопедия маркетинга» // Web: http://www.marketing.spb.ru/ 27. Семенов С.М., Березин В.П. Совершенствование методологических основ управления деятельностью строительного комплекса/ Экономика строительства, № 2, М., 2004. 28. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. В.Н. Титаева. М.: Финансы и статистика, 2009. 420 с. 29. Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: