Совершенствование планового характера деятельности компании как основа стратегии ее развития.

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях рынка России, когда происходят значительные перемены в формах собственности, в методах управления, управленческих отношениях, когда успешное развитие предприятия и само его существование непосредственно зависят от разработки стратегии развития предприятия, неизбежно должна измениться и методика оценки стратегии развития промышленного предприятия в соответствии с требованиями новой экономической реальности.
Углубление процессов становления рыночной экономики делает особо значимым выявление методологических аспектов управления развитием предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях, а оценка и сравнение различных стратегий развития невозможна без разработки соответствующей системы показателей, предполагающих оценку результатов развития самого предприятия и его функциональных подразделений, а также разработку объективной системы мотивации, что само по себе является качественным фактором повышения эффективности производства.
Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.
Публикации последних лет по вопросам развития и совершенствования работы предприятий отражают системный подход к разработке стратегии экономического развития предприятия, ориентированный на учет интересов собственника, возможностей предприятия, ресурсной базы, состояния и развития внешней и внутренней среды предприятия. Необходимо отметить, что, несмотря на достаточно широкий спектр теоретических и практических разработок в области стратегического управления, многие вопросы, в первую очередь методологические, еще не достаточно изучены и дискуссионны.
Важнейшей проблемой современных отечественных предприятий является недостаточно развитый методический аппарат формирования стратегий развития предприятия и нерациональный инструментарий для стратегического управления деятельностью предприятий, обеспечивающего осуществление выбранной стратегии. При этом в разработке стратегий предприятия недостаточно внимания уделяется именно вопросам планирования и его роли в совершенствовании деятельности предприятия.
Вопросы формирования стратегического управления исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: К.Вальтух, О.Виханский, В.Войцеховский, В.Вяткин, Ю.Еленева, Г.Игольников, В.Калачанов, Г.Клейнер, А.Колобов, Г.Краюхин, С.Масютин, Н.Моисеева, И.Омельченко, В.Полтерович, Ю.Солдак, О.Туровец, Р.Фатхутдинов, О.Юнь и др.

Содержание
Введение.3
1. Теоретические основы стратегического планирования
на предприятиях.6
1.1. Понятие, сущность и функции стратегического планирования
на предприятии...6
1.2. Стратегическое планирование необходимый элемент
системы управления предприятием..9
1.3. Примеры практического формирования стратегии развития
предприятия13
Выводы16
2. Анализ стратегии развития ОАО «Атлант».17
2.1. Общая характеристика предприятия и основные показатели
его деятельности17
2.2. Анализ финансового положения предприятия22
2.3. Оценка стратегии развития предприятия...24
Выводы..29
3. Формирование стратегии развития ОАО «Атлант»...30
3.1. Совершенствование стратегического планирования на
предприятии30
3.2. Разработка стратегии развития ОАО «Атлант»...33
3.3. Экономическое обоснование выпуска нового вида продукции.36
Выводы...39
Заключение.40
Список использованных источников и литературы...44
Приложения45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Источники

1.1. Опубликованные
Буклет компании British American Tobacco
Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления, 1998. - № 5.
Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления №6, 2003.
Фуколова Ю. Биг-«Макфа» // Секрет фирмы, 2003. - № 18. С. 16.

1.2. Неопубликованные
Устав фирмы ОАО «Атлант», 1998.
Бухгалтерская отчетность ОАО «Атлант» за период 2004-2008 гг.

2. Литература

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.
Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: Инфра М, 2003.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гарда-рика, 2003. 296 с.
Куликов Л. М.Основы социологии и политологии: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 336 с.
Люкшинов А. Н.Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
Мескои М. X., Альберт М., Основы менеджмента: Пер с англ. - М: Дело, 2000.-702 с.
Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во ЭКМОС, 2000. -440 с.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. М.: Эксмо, 2004.

3. Справочная литература

Ожегов С. И.Словарь русского языка. Ок. 57000 слов / Под ред. Н. Ю. Шве довой. - 17-е изд., стереотип. - М.: Рус. яз., 1985. - 797 с.

4. Ресурсы Интернет

Стратегия: Версия страницы, сохранённая 17.04.2009 // Википедия свободная энциклопедия. [20092009]. URL: http://ru.wikipedia.org/?oldid=15162421