Совершенствование процесса методов и индивидуального стиля принятия управленских решений для повышения эффективности производства .

Введение Принятие решений имеет ключевое значение для реализации целей и задач организации. Процесс менеджмента исключительно важен тем, что в ходе его осуществления разрабатываются и применяются методы принятия решения, служащие повышению эффективности деятельности, а, следовательно, конкурентоспособности фирмы. Управленческий процесс рассматривают в составе трёх блоков: М – моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации; Р – разработка и принятие управленческих решений; В – организация выполнения принятых решений. Последующий блок по информационным каналам связан с «выходом» производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления. Осуществляя планирование работы, её выполнение, мотивацию труда людей, занятых в организации, контроль и координирование всех происходящих в ней процессов, менеджерам приходится принимать огромное множество решений. К примеру, составление пленов на предстоящий период предполагает комплекс решений, касающихся постановки целей и задач. Процесс организации неизбежно требует решений относительно структуры производственного процесса, труда и управления и т.п. Процесс контроля не может осуществляться, если не принять решение о том, что, как и когда контролировать, в каких формах и видах это делать, как анализировать полученную информацию и использовать её для того, чтобы в соответствии с результатами контроля вносить изменения в работу организации.

введение 1. Особенности принятия управленческих решений 2. Технология принятия управленческого решения и его реализация 2.1 Структура принятия решения 2.2 Модели принятия решений 2.3. Технология реализации управленческих решений 3.Совершенствование процесса, методов и индивидуального стиля принятия управленских решений для повышения эффективности производства Заключение Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Брэддрик У. Менеджмент в организации – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 140-146. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание. – М.: Гардарики, 2006. – С. 391-402. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е издание, переработанное и дополненное – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – С. 111-118. 4. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2008. № 12. – С. 39-42. 5. Голубков Е.П. Как принять решение. – М.: Экономика, 1990 – 188 с. 6. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2007. – С. 146-149. 7. Ильин Н. П., Лукмапова И. Г. и др. Управление проектами /Под ред. В. Д. Шапиро. — СПб.: ДваТри, 2006. – с. 400-402. 8. Имитационные системы принятия экономических решений. Под ред. К.А. Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2009. – С. 165-166. 9. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломатина Т.О. Поведение в организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009 – С. 199-202. 10. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998. – С. 86-89. 11. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ФИНПРЕСС, 2006. – С. 98-102. 12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2006. – С. 358-359. 13. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев, 2006. – С. 73-75. 14. Соснин А.С., Мельниченко Л.В. Основы теории и практики менеджмента: Конспект лекций. – К.: Издательство Европейского университета, 2006. – С. 178 – 191. 15. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 55-57.