Совершенствование процесса методов и индивидуального стиля принятия управленческих решений для повышения эффективности производства .

Введение Актуальность темы обусловлена тем, что очень важным фактором повышения эффективности общественного производства в целом служит качество управленческих решений, достигаемое при совершенствовании процесса принятия этих решений. Основным элементом всякой управленческой функции является именно принятие решений. Необходимость в этом процессе возникает во всей деятельности руководителя. Исходя из этого для того, кто хочет быть успешным в сфере управления, крайне важным является понимание природы самого процесса принятия решений. Невозможно выполнять функции управления без стремления к эффективности принятия решений. Развитие и улучшение процесса принятия решений, которые являются обоснованными и объективными, особенно в чрезвычайно сложных ситуациях, возможно при использовании к этому процессу научного подхода, разнообразных моделей и количественных методов принятия решений. Совершенствование процесса принятия управленческих решений, мето-дов и стиля и соответственно улучшение качества принимаемых решений достигается благодаря применению научного подхода, моделей и методов принятия решений. Целью работы является всестороннее рассмотрение возможностей, пу-тей и способов совершенствования процесса принятия решений, а также требований, предъявляемых к менеджерам, ответственным за принятие решений. Задачами работы служат следующие частные задачи: 1. Описание и обоснование применения научного подхода в про-цессе принятия решений. 2. Выделение методов и моделей оптимизации решений.

Введение 3 1 Совершенствование индивидуального стиля принятия решений 4 2. Методы и модели оптимизации решений 10 Заключение 24 Библиографический список 26

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие. / Ю.И. Башкатова. – М. Изд. МЭСИ, 2005. – 184 с. 2. Бородецкий Г.Л. Управление запасами. / Г.Л. Бородецкий. – М.: Эксмо, 2007. – 275 с. 3. Габрин Л.Э Основы имитационного моделирования в экономике и управлении. / Л.Э Габрин, Е.А Козлова. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2004. – 108 с. 4. Завалкевич Л.Э. Психология эффективного менеджера. / Л.Э. Завалкевич. – К.: Ника-Центр, 2003. – 288с. 5. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учебник. / О.И. Ларичев. – М.: Логос, 2000. – 296 с. 6. Макаров В.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. / В.В. Макарова, А.Г. Забелина. – М.: Изд. МФЮА, 2000. – 47 с. 7. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике: Учебное пособие. / В.В. Розен. – М.: Книжный дом «Университет», 2002. – 288 с. 8. Завалкевич Л.Э., Косик В.В. Гибкость. Как предпосылка эффективности менеджера. // Персонал, № 10, 2002. – С. 62-65. 9. Ременников В.Б. Управленческие решения. – [Электронный ресурс]: учебно-методический курс, Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010. URL: http://www.e-college.ru/ (02.04.11). 10. Шамарова Г.М. Эффективность принятия управленческих решений в системе муниципального управления. – [Электронный ресурс]: статья, журнал «Управление персоналом», 2008, № 1. URL: http://www.hr-portal.ru (02.04.11).