Совершенствование процесса мотивации в современной организации .

ВВЕДЕНИЕ Актуальность работы заключается в том, что долгосрочная финансовая устойчивость любого предприятия, прежде всего, зависит от эффективного использования персонала. От производительности физического и интеллектуального труда работающих на предприятии зависит объем и своевремен¬ность выполнения работ и производства продукции, рациональное использование рабочего времени и оборудования и другие процессы на предприятии. Рост прибыли, объема производства и изменение других финансовых показателей деятельности свидетельствуют об эффективности использования трудовых ресурсов. От эффективности использования персонала зависит в конечном итоге репутация предприятия и благосостояние собственников. Мотивированный персонал является важнейшим фактором эффективности всего предприятия. Поэтому важной задачей руководителя является организация трудового процесса, в том числе мотивирование сотрудников. На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулирования и мотивации персонала. Сложность заключается в нахождении наиболее эффективного, а это требует тщательного анализа и изучения потребностей и факторов, стимулирующих наемных работников на эффективность труда, что в свою очередь обуславливает актуальность данной темы. Именно нахождение эффективного способа управлять людьми для любой организации станет залогом успеха. Задачей данной работы является рассмотрение, анализ известных теорий мотиваций, методов и способов стимулирования работников, а также нахождения наиболее эффективного и действенного.

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА I. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ 4 1.1. Понятие мотивации персонала 4 1.2. Теории мотивации 7 ГЛАВА II. СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ. ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14 2.1. Принципы стимулирования в организациях 14 2.2. Социальное мотивирование персонала 16 ГЛАВА III. ДЕЙСТВУЮЩИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА. ОПЫТ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 19 3.1. Заработанная плата как главный стимул в системе мотивации 19 3.2. Существующие системы оплаты труда 21 3.3. Практика мотивации персонала в разных компаниях 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования. М., 2002 2. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 407 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. —4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономиста, 2005. – 670 с: ил. 4. Генкин Б. М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов /Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М. : Норма, 2007. – 448 с. 5. Десслер Г. Управление персоналом. М., 1997 6. Егоржин А. П. Управление персоналом. М., 2001 7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М., 1993 8. Кибанов А. Я., Баткаева Е. Н. и др. Управление персоналом организации. М., 1997 9. Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда. М., 1995. 10. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы Менеджмента. М., 1992 11. http://www.econweb.ru 12. http://www.regul-consult.ru 13. http://www.smesupport.leontief.ru 14. http://www.ucsgroup.ru