Совершенствование процесса планирования современной организации.

Введение Актуальность темы работы обусловлена тем, что в рыночной экономике планирование выступает одной из главных функций управления предприятием. Это связано с тем, что нестабильность и быстрые перемены, происходящие в бизнес-среде, диктуют необходимость наличия достаточно четких представлений орациональном поведении предприятия на рынке, предвидения и оптимизации возможных вариантов дальнейшего развития на основе постоянного мониторинга рыночной среды. Одним из важных элементов управления деятельностью любого промышленного предприятия является планирование. При переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически забытым, однако, как отечественный, так и зарубежный опыт показывает, что недооценка планирования производственно-хозяйственной деятельности, сведение его к минимуму или игнорирование приводит к большим, неоправданным экономическим потерям, а иногда и к банкротству. Для российских предприятий в начале экономических преобразований был характерен высокий уровень неопределенности внешней среды. На агрессивность этой среды оказывали влияние и общеэкономические явления, такие как структурный кризис, часто неадекватные действия федеральных, региональных и местных властей, изменяющееся правовое пространство. В этих условиях формирование стратегических ориентиров для предприятий представлялось весьма сложным процессом, обусловленным прежде всего слабой предсказуемостью поведения внешней среды. В современных условиях актуальным является комплексный подход к формированию систем стратегического планирования, охватывающий все функциональные направления предприятия и реализующий на практике многообразие методов стратегического планирования. Это должно способствовать повышению обоснованности и реальности разрабатываемых планов и росту эффективности их реализации. Таким образом, в современных условиях, требующих от большинства отечественных предприятий качественно новых решений в области реформирования своей деятельности в целях долгосрочного эффективного развития, особую актуальность и значимость приобретают вопросы реализации механизма стратегического планирования, которое представляет собой результат логического развития науки планирования, особую форму плановой деятельности. Механизм стратегического планирования, включающий в себя совокупность методов, моделей, алгоритмов, средств, инструментов и процедур, рассматривается как составная часть системы управления предприятием. Следуя механизму стратегического планирования, предприятие ориентируется на требования рынка с учетом изменчивости среды, приспосабливается к внешним условиям путем выявления будущих потребностей рынка и оценки своих внутренних возможностей для приведения их в соответствие с выявленными требованиями в долгосрочном периоде.

Введение 3 1. Экономическая сущность планирования в организации 6 1.1. Роль и значение планирования в деятельности организации 6 1.2. Виды планирования и их значение 8 2. Методология планирования в деятельности фирмы 14 2.1. Характеристика моделей планирования 14 2.2. Современные направления совершенствования процесса планирования в организации 18 Заключение 24 Список литературы 27

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2000. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. – М., 2007. 5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. 6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2005. 1. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // Управление компанией. 2002-№ 3. 2. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант. -2005. - № 8. 7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999. 8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2005. 9. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995. 10. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995. 11. Володькина Е. А.Стратегическое планирование предпринимательских решений в сервисной сфере экономики. Автореф. Канд. Дисс. М., 2008 12. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 13. Джил М., Минтцберг Г., Стратегия в компании. М., 2002. 3. Ефремов В. Классические модели стратегического анализа и планирования // Менеджмент в России и за рубежом . 1998.- № 2. 14. Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Мн: ООО «Новое знание», 2002. 15. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. 16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2004. 4. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом . 2001. - №4. 17. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. / пер. с англ. – М.: Республика, 2000. 5. Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования // Финансовый директор. - 2007. - № 7-8. 6. Молвинский А. Особенности разработки корпоративной стратегии// Финансовый директор. - 2005.- № 1. 7. Рожавская М.П. Совершенствование стратегического планирования развития компании в условиях рыночной экономики на основе Системы Сбалансированных Показателей. Научно-информационный журнал «Экономические науки».- Москва: № 6(31),2007. 8. Савинова Е. А. Сбалансированная система показателей как инструмент формирования стратегии промышленного предприятия // Управленческий учет. – 2007. -№3. – С. 43-46 18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 19. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000. 9. Тувыкин К.Ю. Современные проблемы стратегического управления промышленным предприятием. / Тувыкин К.Ю., Удалов Ф.Е., Воронов Н.А. // Вестник МГУ. Серия развитие образования в области менеджмента.2006, №1(6). 20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997. 21. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. – М.: Эксмо, 2004. 10. Черепова Е.Б., Тумин В.М., Альман П.А. Использование стратегического подхода в инновационном развитии предприятий// Журнал Транспортное дело России. – 2006. – №12. 22. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования. СПб, 2000. 11. Шапошников О.В. Евдокимов Ф.И., Стратегическое управление предприятием в условиях трансформационной экономики // Тезисы доклада на Международной конференции молодых ученых "Экономика и маркетинг в ХХІ век". - Донецк, 2003. 23. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа . - М.: Учебное и практическое пособие- М., ИНФРА-М, 2003. 24. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2001. 12. Шеховцева Л.С.О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. -№6. 25. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2001.