Совершенствование процессов мотивации современной организации.

Введение Актуальность работы заключается в том, что долгосрочная финансовая устойчивость любого предприятия, прежде всего, зависит от эффективного использования персонала. От производительности физического и интеллектуального труда работающих на предприятии зависит объем и своевремен¬ность выполнения работ и производства продукции, рациональное использование рабочего времени и оборудования и другие процессы на предприятии. Рост прибыли, объема производства и изменение других финансовых показателей деятельности свидетельствуют об эффективности использования трудовых ресурсов. От эффективности использования персонала зависит в конечном итоге репутация предприятия и благосостояние собственников. Мотивированный персонал является важнейшим фактором эффективности всего предприятия. Поэтому важной задачей руководителя является организация трудового процесса, в том числе мотивирование сотрудников. Мотивированные сотрудники будут отличаться высоким качеством, ответственностью за результат. Цель работы – предложить мероприятия по мотивация труда для конкретной организации. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: - дать общую характеристику мотивам и мотивации труда; - исследовать существующие теории мотивации; - выявить способы мотивации труда, используемые организациями; - описать существующий кадровый менеджмент в компании; - разработать рекомендации по формированию процесса мотивации. Объектом исследования выступает организация ООО «Сара Ли Рус». Предметом исследования выступают индивидуальные особенности работников предприятия и их влияние на мотивацию труда.

Введение 3 1 Анализ состояния технологии мотивации 4 1.1 Мотивы и мотивация трудовой деятельности 4 1.2 Теории мотивации в трудах различных исследователей 7 1.3 Способы формирования мотивации труда в организациях 11 2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 16 2.1 Общая характеристика ООО «Сара Ли Рус» 16 2.2 Общая характеристика кадрового менеджмента организации 19 2.3 Анализ влияния кадровой политики на систему мотивации трудовых ресурсов 22 3. Разработка рекомендаций по формированию положительной мотивации к труду на предприятии 30 Заключение 33 Список литературы 34 Приложение А. Технология создания мотивационного механизма в организации Приложение Б. Организационная структура ООО «Сара Ли Рус» Приложение В. Общая характеристика использования сотрудниками организации элементов соцпакета Приложение Г. Ожидания персонала от работы в компании

1. Артамонов Б.В., Никифорова Л.Х. Мотивация и аттестация персонала: Учебное пособие. – М.: МГТУ-ГА, 2005. – 88 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. —4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономиста, 2005. – 670 с: ил. 3. Галкин А. Методом кнута и пряника// Работа&зарплата. – 2006. – №8 4. Генкин Б. М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов /Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М. : Норма, 2007. – 448 с. 5. Горбунова Е. Прижился ли социальный пакет в России// Управление персоналом. – 2008. - №7 6. Жданкин Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал// Управление персоналом. – 2008. – №3 7. Затонский А.В. Идентификация системы управления трудовыми ресурсами замкнутого территориально-промышленного комплекса// Управление персоналом. – 2008. – №1 8. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии// Управление персоналом. – 2008. - №4 9. Макклелланд Д. Мотивация человека. – СПб.: Питер, 2007. - 672 с. 10. Полянина А. Мотивация свободным временем// Управление персоналом. – 2008. - №1 11. Ромашова И. Принципы мотивации// Биржа+Финансы. – №2008. – №50 12. Сытник Н. Мотивационный подход к оценке карьеры // Управление персоналом. – 2008. – №6 13. Филина Ф.Н. Воздействующие на мотивацию внутренней и внешней среды// Российский бухгалтер. – 2007. – №8 14. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 150 с. 15. Яхонтова Е.С. Системный подход к мотивации персонала// Менеджмент сегодня. – 2008. – № 4