СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД».

Введение Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации. Персонал является мотором любой организации, и ошибки при подборе кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - обходятся слишком дорого. Потери, которые несут предприятия от аварий, травматизма и брака в результате того, что были допущены ошибки при отборе новых работников, - это только часть тех расходов, которые приходится нести организации. Подбор и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако, эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Объект исследования – ОАО «Челябинский металлургический завод». Предмет исследования: процесс подбора, отбора и найма персонала. Цель работы: исследовать технологию подбора, отбора и найма персонала на ОАО «Челябинский металлургический завод» и предложить рекомендации по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:  Изучить содержание понятий «подбор», «отбор», «найм» персонала;  Охарактеризовать роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов;  Выявить технологию набора и отбора персонала;  Провести оценку состояния подбора, отбора и найма персонала в ОАО «Челябинский металлургический завод»;  Разработать рекомендации по совершенствованию технологии подбора, отбора и найма персонала на ОАО «Челябинский металлургический завод». Теоретической основой работы послужили труды таких авторов как Дуракова И.Б., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Магура М.И., Травин В.В. В первой главе раскрываются теоретические вопросы, подбора, отбора и найма персонала, их технология и роль в формировании трудовых ресурсов. Вторая глава посвящена практических вопросам подбора, отбора и найма персонала на предприятии. В качестве исследуемого предприятия был выбран Челябинский металлургический завод, на основании которого был проведен анализ технологии подбора, отбора и найма персонала и предложены рекомендации по совершенствованию подбора, отбора и найма персонала. Практическая значимость исследования состоит в улучшении эффективности подбора, отбора и найма персонала на ОАО «ЧМЗ». Глава 1. Теоретические аспекты подбора, отбора и найма персонала 1.1. Содержание понятий «подбор», «отбор», «найм» персонала Менеджер по персоналу, или HR-менеджер (от англ. «human resources» - человеческие ресурсы), - профессия сравнительно новая для России. Часть функций, которые выполняет «эйчар» (сленговое название HR-менеджера), перешла к нему от его советских предшественников – инспекторов по кадрам. Последние, как правило, вели кадровое делопроизводство и следили за соблюдением норм КЗоТа. Менеджер по персоналу делает то же самое, но это только малая часть его задач. Главная цель его деятельности – совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и трудового потенциала со стратегией и целями компании. Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения . Для того, что бы построить эффективную систему подбора, отбора и найма кадров, прежде всего, важно понять её место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, что бы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом. За просчеты в работе по подбору и отбору новых работников часто приходится дорого платить. Так, плохо организованный отбор кадров может привести к высокой текучести персонала, плохому морально - психологическому климату (конфликты, склоки, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой и исполнительной дисциплине

Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты подбора, отбора и найма персонала 5 1.1. Содержание понятий «подбор», «отбор», «найм» персонала 5 1.2. Технология набора и отбора персонала 16 Глава 2. Оценка состояния подбора, отбора и найма персонала в ОАО «Челябинский металлургический завод» 21 2.1. Общая характеристика ОАО «Челябинский металлургический завод» 21 2.2. Анализ технологии подбора, отбора и найма персонала на ОАО «Челябинский металлургический завод» 26 2.3. Рекомендации по совершенствованию технологии подбора, отбора и найма персонала на ОАО «Челябинский металлургический завод» 34 Заключение 39 Список используемых источников и литературы 40 Приложения 42

1. Беков Х.А. Российские проблемы с позиции теории человеческого капитала // ЭКО. – 2007. - №7.
2. Грейсон Д.К Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика.2003.
4. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2008.
5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2008.
6. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало; Под редакцией А.Я. Кибанова. М: Приор, 2006.
7. Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. – 2009. - №2.
8. Журавлев П. В., Карташов С.В. и др. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2005г – 576с.
9. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2003.316с.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003.
11. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №2.
12. Крайнова М. «Рифы и мифы» мотивации в рекрутинге // Управление персоналом. – 2008. - №1.
13. Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров // Кадры предприятия. – 2009. - №2.
14. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Интел - Синтез. 2006.
15. Магура М.И. Современные персонал – технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Интел – Синтез, 2006.
16. Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность / А. Павлуцкий, О. Алехина // Управление персоналом. – 2009. - №8.
17. Плайтнер Х.Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // проблемы теории и практики управления. – 2009. – №2..
18. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – Спб.: Издательство «Питер», 2006г. – 416с.
19. Торшина К. Тестирование при приёме на работу // Управление персоналом. – 2008. - № 12.
20. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно – практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2008.
21. Троць Л.Б. Персонал как инструмент управления трудом // Труд и социальные отношения. Соискатель. – 2007. – №1.
22. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала. // Социс. – 2008. № 4.
23. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: Инфра – М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2007г – 312с.
24. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.