Совершенствование управления производственными запасами на предприятии (на примере ОАО Мосагропромснаб).

ВВЕДЕНИЕ

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, сни¬жению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своев¬ременное обеспечение предприятия сырь¬ем и материалами необходимого ассорти¬мента и качества.
Рост потребности предприятия в производственных запасах может быть удов¬летворен экстенсивным путем (приобре¬тением или изготовлением большего ко¬личества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным исполь¬зованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).
Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продук¬ции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспе¬чивает сокращение удельных материаль¬ных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное исполь¬зование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производ¬ства.
По характеру участия в производственном процессе материальные ресурсы относят к предметам труда, на которые направлен труд человека с целью получения готового продукта. К ним относятся сырье, материалы, топливо, запасные части и т. д. В своей совокупности они образуют группу производственных запасов, которые, в отличие от средств труда, целиком потребляются в одном производственном процессе и полностью перено¬сят свою стоимость на готовую продукцию.
При постоянно возрастающих объемах производства проблема эко¬номии материальных ресурсов приобретает большое значение. Обеспечи¬вается она выполнением комплекса мероприятий организационного, тех¬ническою, технологического, социального и экономического характера, а также проводимой на предприятиях работой по повышению уровня от¬ветственности и дисциплины. Среди мероприятий экономического характе¬ра на первом плане должны быть учет и контроль за использованием сы¬рья, материалов, топлива и энергии. В связи с этим перед учетом стоят следу¬ющие задачи: правильное и своевременное документирование операций по движению материальных ресурсов; выявление и отражение затрат, связан¬ных с их заготовлением; контроль за поступлением и заготовлением матери¬альных ресурсов; контроль за правильным отпуском материальных ресур¬сов на производство и другие цели и использованием в соответствии с уста¬новленными нормами расходов; получение точных сведений об остатках ма¬териальных ценностей, находящихся на складах и в кладовых; обеспечение действенного контроля за сохранностью материальных ценностей в местах их хранния; правильное и своевременное выявление материальных ценнос¬тей, не используемых на предприятии и подлежащих реализации в установ¬ленном порядке с целью мобилизации внутренних ресурсов.
Чтобы успешно выполнить эти задачи, необходимо иметь следую¬щее: четкую классификацию производственных запасов; экономически обоснованную и рациональную в учетном отношении их оценку; разработанные номенк¬латуры - ценники; графики документооборота; технически оснащенное со¬временное складское хозяйство (склады и приобъектные кладовые), а для материалов открытого хранения - специально приспособленные площад¬ки; наличие четкой системы материальной ответственности за сохранность материалов (определение лиц, ответственных за приемку и отпуск материалов, заключение с ними договоров о материальной ответственности).
Важнейшим инструментом обеспечения сохранности материальных запасов, правильного отнесения их на себестоимость материальных затрат, изыскания внутрипроизводственных ре¬зервов экономии и рационального использования материальных ре¬сурсов является экономический анализ. Его задачами в этой области являются: оценка потребности предприятия в материальных ресурсах; изучение качества планов материально-технического обеспечения и анализ их выполнения; характеристика динамики и выполнения плана по показателям ис¬пользования материальных ресурсов; определение системы факторов, обусловливающих отклонение факти¬ческих показателей использования материалов от плановых или от соот¬ветствующих показателей за предыдущий период; количественное измерение влияния факторов на выявленные отклоне¬ния показателей; выявление и оценка внутрипроизводственных резервов экономии ма¬териальных ресурсов.
Все это подчеркивает актуальность выбранной темы.
Целью написания дипломной работы является анализ производственных запасов конкретного предприятия и повышение эффективности их использования. Данная цель обусловила постановку следующих задач:
 раскрыть роль производственных запасов в повышении эффективности промышленного производства;
 раскрыть систему показателей, характеризующих обеспеченность предприятия производственными запасами и их использование, значение и задачи анализа;
 провести анализ обеспеченности предприятия производственными запасами;
 провести анализ эффективности использования производственных запасов;
 раскрыть резервы роста экономической эффективности использования производственных запасов.
Предметом исследования являются операции, связанные с движением и использованием производственных запасов.
Объектом проводимого в данной дипломной работе исследования является ОАО «Мосагропромснаб».
ОАО «Мосагропромснаб» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями Президента Российской Федерации и Уставом.
ОАО «Мосагропромснаб» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ОАО «Мосагропромснаб» имеет самостоятельный баланс, гербовую печать со своим наименованием, другие печати и фирменные бланки.
ОАО «Мосагропромснаб» создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
Предметом деятельности ОАО «Мосагропромснаб» является производство и реализация автомобильной и автоприцепной техники, в т.ч. специального назначения, комплектующих изделий, деталей и запасных частей, а также выполнение гарантийного и сервисного обслуживания произведенной продукции.




2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Характеристика производственных запасов предприятия, их наличие и движение

При анализе использования материальных ресурсов рассматриваются ресурсы, которые поименованы в перечне состава материальных затрат отраслевых инструкций по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), а именно:
- материалы, используемые для упаковки или иной подготовки произведенной или реализованной продукции (включая предпродажную подготовку);
- материалы, используемые на производственные и хозяйственные нужды, связанные с проведением испытаний, контроля, содержанием, эксплуатацией основных средств, и на иные подобные цели;
- инструменты, приспособления, инвентарь, приборы, лабораторное оборудование, специальная одежда и другое имущество, если оно не является амортизируемым имуществом;
- комплектующие изделия, подвергающиеся монтажу;
- полуфабрикаты, подвергающиеся дополнительной обработке;
- топливо, вода и энергия всех видов, расходуемые на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление зданий, трансформацию и передачу энергии;
- работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями или индивидуальными предпринимателями, или структурными подразделениями организации.
При анализе использования материальных ресурсов в производстве оценивается выполнение плана по снижению материалоемкости всей выпускаемой продукции и отдельных изделий, выявляются перерасход отдельных видов сырья, материалов, топлива, энергии в результате несоблюдения установленных норм их расхода и увеличения отходов и потерь, завышение норм расхода материальных ресурсов и составление нереальных планов по их экономии.
При анализе использования материальных ресурсов необходимо выполнить следующие задачи, а именно:
1) определить обеспеченность организации необходимыми материальными ресурсами для производства продукции (работ, услуг);
2) выявить уровень материалоемкости продукции за ряд отчетных периодов;
3) рассмотреть действие отдельных факторов, связанных с изменением уровня материалоемкости выпускаемой продукции;
4) проанализировать имеющиеся у организации потери вследствие вынужденных замен материалов и простоев рабочих машин и оборудования в случае отсутствия материалов;
5) выявить, какое влияние оказывает материально-техническое снабжение и уровень использования материальных ресурсов на объем выпускаемой продукции и ее себестоимость;
6) ответить на вопросы: имеются ли у организации возможности снижения материальных затрат и какое это окажет влияние на себестоимость производимой продукции.
В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат.
Условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нужды основной и не основной деятельности предприятия и на запасы, необходимые для нормального функционирования на конец периода.

ВВЕДЕНИЕ 3
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
2.1 Характеристика производственных запасов предприятия, их наличие и движение 7
2.2 Анализ эффективности использования производственных запасов 15
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 28
3.1 Основные пути повышения эффективности использования производственных запасов 28
3.2 Ресурсосберегающая деятельность предприятия 33
3.3 Совершенствование работы с поставщиками 35
3.4 Формирование оптимальной партии заказов 41
3.5 Системы контроля за состоянием запаса 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Альбеков А. У. Логистика в управлении коммерческим оборотом вторичных ресурсов. СПб.: СПбГУЭФ, 1998,
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Под.ред. Ермолович Л.Л. Мн.: Экоперспектива, 2004. 576 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2001 214 с.
6. Васильев Г. А., Ибрагимов Л. А., Нагапетьянц Н. А., Каменева Н. Г. Логистика: Учебное пособие. М.: ВЗФИ. Экономическое образование, 1993.
7. Ветлугин М. Д. Основы логистики производства. М.: ВИПК Госснаба СССР, 1991.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.,1998. 418 с.
9. Воробьев С. И. Управленческие решения. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г.
10. Гаджинский А. М. Логистика. М., 1999 г.
11. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. Мн.: Издательство МИУ, 2006
12. Денисов А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дела и Сервис, 2002 г.
13. Джей Дж. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффектив. работы: Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2004
14. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей редакцией Ермолович Л. Л. н.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. 576 с.
15. Залманова М. Е. Логистика: Учебное пособие. Саратов: Саратовский гос. Техн. Ун-т, 1995.
16. Как эффективно управлять организацией? / В.П.Галенко, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич. М.: Бератор-пресс, 2003
17. Карпей Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Мн.: Дизайн ПРО, 2004. 328 с.
18. Колпина Л. Г., Марочкина В. М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Вышэйшая школа, 1997.
19. Липатова И.В. Анализ доходности предприятия // Финансы 1997.- №12
20. Любушин Н.П., Лещева В.Б, Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов/ Под ред проф.Н.П.Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999
21. Макаревич Л. М. Управление эффективностью компании: Надеж. гарантия прибыльности бизнеса. М.: Вершина, 2004. с. 183
22. Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса: что будет после Balanced Scorecard?: пер. с англ. М.: Вершина, 2004. с. 270
23. Орсони Ж., Эльфер Ж. П. Стратегический менеджмент: Общая политика предприятия / Пер. с французского Вавохина А., Кима Н. Мн.: БГЭУ, 2003. 147 с.
24. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона. - М.: Экономика, 1993.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006
26. Сергеев И. В. Экономика предприятия //Экономист М. 1997.-№4
27. Суша Г. С. Методические основы определения экономической эффективности предприятия. Мн., 2003. с. 263
28. Теория организации: Антология / Составление Семикова В.Л. - М.: Академический проект: Гаудеамус, 2005. - 960 с.
29. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2000.
30. Экономика предприятия под ред. Грузинова В. П. М.1998.
31. Экономика предприятия: Учебник / Под ред.Хрипача В. Я. Мн.: Экономпресс, 2001.
32. Экономические методы управления эффективностью производства / О.Б.Хрусталева; Под ред. А.М.Темичева; Белорус. нац. техн. ун-т. Мн. : БНТУ, 2003. с. 137