Современные концепции управления персоналом.

Основой успешной деятельности предпринимателей, стоящих у истоков экономического развития своей страны, организации, была и остается идея служения благодаря развитию бизнеса (дела) и увеличению собственности росту экономики и, как следствие — духовному развитию и прогрессу в целом. Сердцевиной менеджмента, его ядром, основополагающей идеей и главным назначением (но не целью) во все большей степе¬ни становится управление персоналом организации, а также сам персонал, прежде всего управления. В связи с изменением методов решения экономических задач, приоритетом рыночных рычагов и прежде всего самого человека возросло значение управления персоналом. Тот факт, что выход из системного кризиса возможен лишь на основе экономического роста, а значит, развития предпринимательства, казалось бы, предполагает первостепенную ориентацию на решение экономи¬ческих задач. Но уроки человечества конца XX в. учат ориентации не на задачи, а на человека. Успех — от человека, ему и приоритет. Такой курс каждой организации укрепляет трудовой потенци¬ал всей страны. Он означает разгосударствление экономики, уход от директивного планирования, принудительных мер кадрового регулирования, раскрепощение индивидуальной трудовой дея¬тельности и развитие предпринимательства. Это азы экономичес¬кого роста. Глобальная цель управления персоналом состоит в формиро¬вании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кад¬рового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свои трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников. Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивиду¬альные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не от¬давать предпочтение целям последней. Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.

Введение. 1 Экономический подход. 2 Органический подход. 3 Гуманистический подход. 4 Взаимосвязь управления персоналом и производственных задач 5. Ситуационно обусловленные факторы трудовых отношений. 6 Управление персоналом и выживание организации 7. Структура концепции управления персоналом. Заключение. Литература

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М.: Мастерство, 2006. – 224 с. 2. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учеб. пособие/Беляцкий Н. П., Велеско С. Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2005. – 352 с. 3. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом М.: «Дрофа» 2007. – 364 с. 4. Вейл П. Искусство менеджмента М.: Мастерство, 2002. – 224 с. 5. Ксенчук Е. В. Технология успеха М.: «Дрофа» 2004. 365 с. 6. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань 1999. – 356 с. 7. Техника, технологии и кадры управления производством. – М.: Мастерство, 2007. – 365 с. 8. Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления. – М.: «Дрофа», 2006 – 462 с.