Современные методы управления недвижимым имуществом.

Введение Современная российская экономика на протяжении длительного времени находится в состоянии структурной перестройки. В наиболее бедственном положении, как известно, оказалась непроизводственная сфера: дефицит большинства городских и республиканских бюджетов с одной стороны, а также плохое содержание, непрофессиональное управление недвижимостью и усиление ведомственного монополизма, с другой, привело к тому, что большинство, например, муниципальных предприятий буквально вынуждены бороться за выживание и искать пути для снижения своих расходов, затрат. Предлагаемые в последнее время различные программы ресурсо- и энергосбережения затрагивают проблему лишь частично и, как правило, с технической точки зрения (установка современного оборудования, внедрение прогрессивных технологий и т.д.), что опять же ведет к увеличению финансовой нагрузки на соответствующий бюджет, и, принимая во внимание отсутствие интереса со стороны потенциальных инвесторов, невозможности их реализации. Одним из путей снижения затрат является эффективная эксплуатация имеющейся в распоряжении городов недвижимости и концентрация предприятий, организаций на своей основной профессиональной деятельности. Управление большинством из них складывается из невообразимого количества договоров, а затраты на содержание и эксплуатацию зданий, сооружений поглощают громадные суммы (Например, расходы на ЖКХ составляют 30-40% бюджета города). Фасилити менеджмент (ФМ) представляет собой практический метод, который предусматривает анализ, документирование и оптимизацию всех, значимых с точки зрения затрат, процессов, протекающих в зданиях, сооружениях и других объектах, с учетом реальных рабочих мест и интересов пользователя (собственника) здания. При этом речь идет не только о кратковременном снижении затрат, сколько о выработке предпосылок для успешных инноваций в будущем .

Введение 2 1. Деятельность фасилити менеджера: материальные объекты; персонал 4 1.1. Основные понятия и определения фасилити менеджмента 4 1.2. Задачи фасилити менеджмента 7 1.3. Основные положения оптимального управления объектами недвижимости с точки зрения фасилити менеджмента 7 2. Экономическая оценка вариантов использования объекта 11 2.1. Постановка задачи и краткая характеристика исходных данных согласно балансу площадей (по трем вариантам) 11 2.2. Экономический анализ строительства объекта недвижимости 19 по 1-му варианту - Проект «Многоэтажное блокированное жилое здание» 19 2.3. Экономический анализ строительства объекта недвижимости 27 по 2-му варианту – проект «Коммерческо-жилое здание» 27 2.4. Экономический анализ строительства объекта недвижимости 32 по - 3-му варианту – проект «Офисно-коммерческое здание» 32 Заключение 38 Список используемой литературы 39

1. Литвин А.В., Хазов А.Н. FACILITI MANAGEMENT: теоретические основы и практический аспект//Вестник Удмуртского университета. Серия "Экономика". – Ижевск, УдГУ. –2003. - №1. – с.56-63. 2. Талонов А.В. Управление инфраструктурой организации (фасилити менеджмент). – М.: ГУУ, 2000. – с.59. 3. Коттс Ф. Управление инфраструктурой организации. – М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2001. – 597 с. 4. Татарова А.В. Оценка недвижимости и управление собственностью Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 70с. 5. Гриненко С. В. Экономика недвижимости. Конспект лекций.: – Таганрог: Изд- во ТРТУ, 2004. 107 с.