Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченной себестоимости.

Введение Управленческий учет представляется обманчиво простым для еще не начавшего работать с ним бухгалтера-менеджера, который только сосредоточился на технических подробностях системы. Управленческий учет представляет собой сложную, требовательную систему, которая способна привести к прямо противоположным результатам, нежели ожидаются, если не оценены наиболее общие ловушки (опасности) и пути их избежания. Определение себестоимости производства единицы продукции – одна из основных учетных задач. В основе решения большого круга управленческих задач лежит именно себестоимость. Эффективность работы организации во многом зависит от информации о формировании себестоимости. Тому есть причины: • затраты на производство продукции является базой для установления продажной цены; • информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством. Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированию полной себестоимости является подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируются и учитываются неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты, только переменные, зависящие от изменения объемов производства; она может калькулироваться на основе только производственных расходов, то есть расходов, связанных с изготовлением данной продукции выполнением работ или оказанием услуг, даже если они косвенные. Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляет часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки (валовой прибыли). В этом основная отличительная особенность системы учета неполной себестоимости – система директ-костинг.

Введение 3 ГЛАВА1. Теоретические аспекты современных систем учета 5 1.1 Сущность системы «стандарт-кост» 5 1.2 Сущность системы «директ-костинг» 8 1.3 Сущность концепции центра ответственности 11 1.4 Сущность учета затрат по функциям (АВС-метод) 15 ГЛАВА 2. Практические аспекты калькуляции неполной ограниченной себестоимости на примере КФХ «Алекс». 20 2.1 Краткая технико-экономическая характеристика КФХ «Алекс» 20 2.2 Постановка задачи управленческого учета, калькуляция неполной ограниченной себестоимости в КФХ «Алекс» («директ-костинг»). 25 Заключение 33 Список использованной литературы 35 Приложения 37

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. - СПб: Питер, 2009 – 314 с. 2. Басовского Л.Е Введение в управленческий учет. М. 2008 г 3. Бердышев С.Н., Овсянникова В.Н. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции: [справ. пособие]. – М.: ГроссМедиа, 2006 4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник, 5-ое издание. – М.: Омега-Л, 2009 г.- 332 с 5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега-Л, 2008 г.-290 с 6. Друри К. Введение в управленческий и производственньїй учет. Пер. с англ. Под ред С.А. Табалиной - М.: Аудит-юнити, 2009. - 560 с. 7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2008 г.-310 с 8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007 г.-299 с 9. Кукукина Управленческий учет: Учебник. – М.: Омега-Л, 2008 г. 10. Лучко Т.Р. Бухгалтерский учет в управлении бизнесом: зарубежный опыт. - К: Обликинформ, 2007. -144 с. 11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент, 2009, изд-во АСТ – 352 с 12. С.А. Николаева “Учет затрат на производстве: система "директ-костинг", М. 2008 год – 212 с. 13. Николаева О., Шишкова Т Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: УРСС, 2007 г.- 289 с 14. Татурс.К. Роль учета в управлений производством. - Г.: Финансы. 2008.-39с. 15. К. Уорд. Стратегический управленческий учет М., Олимп-Бизнес, 2008 г.-125 с 16. Шеремета В.Д.Управленческий учет. Учебное пособие по ред., М: 2009, 412 с