Создание модели развития предприятия .

Введение В современной теории организации и практике управления используется как термин «развитие организации», так и термин «организационное развитие». В принципе, это синонимы. Но за вторым словосочетанием закрепилась несколько иная трактовка. Сейчас под организационным развитием понимают деятельность менеджеров, направленную на изменение основных аспектов деятельности организации с целью повышения эффективности ее деятельности. То есть, говоря об организационном развитии, имеют в виду поведенческие и технологические (в смысле технологии управления) стороны менеджмента, соответственно, изучаются эти вопросы в курсах организационного поведения и менеджмента. Для теории организации же более важным аспектом рассмотрения являются институциональные аспекты, которые в большей степени связаны со свойствами организации как таковой. Как устроен традиционный бизнес? Это модель «от производства», когда компания производит продукт, а потом ищет пути для его сбыта. Действуя в соответствии с традиционной моделью, компания постоянно пытается найти пути сбыта выпущенной продукции. При этом в процессе производства возникает ряд следующих проблем: • Производство товара, еще не востребованного рынком, сопряжено с появлением издержек — нужно платить за услуги и товары поставщиков (комплектующие, сырье, электричество и т. п.) или выплачивать проценты по банковским кредитам. • Необходимость складирования и транспортировки товара, причем не обязательно в том месте, где его купят. • Необходимость проведения специальных рекламных и маркетинговых кампаний, чтобы побудить клиента к покупке именно данного товара (который, может быть, ему и не нужен). • Степень удовлетворенности клиента остается на очень невысоком уровне, потому что он вынужден покупать то, что рынок готов ему предложить в настоящий момент. В силу всего перечисленного эта модель развития бизнеса становится неэффективной, потому что требует больших затрат на организацию работы, неизбежно отражающихся на себестоимости конечной продукции, и в конечном итоге влечет за собой снижение рентабельности производства. Реалии современного бизнеса состоят в том, что эффективное использование IT позволяет перейти к принципиально новой модели бизнеса — «от клиента», когда товар производится по запросу потребителя в соответствии с его пожеланиями. В бизнесе все сильнее проявляется тенденция адаптации предложения под требования конкретного клиента: у клиента появляется возможность заказать то, что ему нужно, а производитель будет это выпускать.

Содержание Введение 3 1. Оценка проблем развития предприятия ООО «Зирве» 5 1.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 5 1.2 Анализ проблем финансового развития предприятия 12 1.3 Анализ факторов снижения эффективной работы предприятия 14 1.4 Анализ ценовой политики предприятия 17 2. Анализ теоретических подходов к созданию модели развития предприятия 20 3. Разработка предложений по созданию модели развития организации ООО «Зирве» 26 Заключение 36 Список использованной литературы 37 Приложения 39

Список использованной литературы 1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1 (с изм. и доп. от 27.12.2009) – М.Инфра 2010. 2. Абрамов В.Л.. Управление конкурентоспособностью экономических систем / Моск. междунар. высш. шк. бизнеса МИРБИС. - М.; Пермь: Пермский УНТИ, 2008. - 296 с. 3. Александров Н.Е. Конкуренция и конкурентоспособность: содержание понятий и история их становления. - Н. Новгород: Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2009. 4. Андреев О.И. Конкурентология: Учеб. курс для творч. саморазвития конкурентоспособности / Поволж. отд-ние РАО, Казан. гос. ун-т. - Казань: Центр инновац. технологий, 2008. - 467 с. 5. Голева Т.Н. Стратегическое планирование: Сущность, закономерность, регулирование: Монография. - Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2008. - 200 с. 6. Костроминов А.Д. Стратегическое планирование: Учеб. пособие / Байкал. гос. ун-т экономики и права. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. - 78 с.: ил., табл. 7. Котлер Ф.. Конкуренция: Пер. с англ. - М.: Изд. дом `Вильямс`, 2005. -608 с. 8. Маленкевич В.Д. Стратегическое планирование: Учеб. пособие / Поволж. акад. гос. службы им. П.А. Столыпина. - Саратов: Поволж. акад. гос. службы, 2005. - 163 с. 9. Максимов Ю.К, Стратегическое планирование. - СПб.: РОСТ, 2007. - 158, (Б-ка Евраз. междунар. науч.- аналит. журн. «Проблемы соврем. экономики»). 10. Маркова О.Н. Управление конкурентоспособностью: Учеб. пособие. - Ухта: Ухтин. гос. техн. ун-т, 2006. - 415 с. 11. Найденова И.М. Конкурентный порядок: эволюция взаимодействия государства и предпринимательства. - Саратов: Изд-во ГОУ ВПО «Сарат. гос. акад. права», 2008. - 188 с. 12. Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны: Междунар. науч.-практ. конф., 25-26 нояб. 2009 г.: Сб. ст. / Под ред. С.Г. Михневой, В.С. Григорьева. - Пенза: Приволж. дом знаний, 2009. - 230 с. 13. Портер М. Стратегическое планирование. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 452 с. 14. Портер М Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. Е. Калинина. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 714 с.: 15. Савельева А.Ф. Формирование конкурентоспособности на мезоуровне: Монография / Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ». - Ростов н/Д: РГЭУ, 2008. - 122 с.: