Способы вознаграждения персонала и регулирования заработной платы.

Введение

В услeовиях формирования ноeвых механизмов хозяйсeтвования, ориентированных на рыночeную эконоeмику, перед организациями встаёт необходимость рабоeтать по-новому, считаясь с законами и требeованиями рынка, овладевая новым тиeпом экономического повеeдения, приспeосабливая все стороны производстeвенной деятельeности к меняющейeся ситуации. В связи с этим возраeстает вклад каждого eработника в конечные резуeльтаты деятельности организeации. Одна из главeных задач для оргаeнизаций различных форм собствеeнности - поиск эффекeтивных способов управeления трудом, обеспечиваeющих активизацию челeовеческого фактора. Решаeющим причинным фактором результатeивности деятельeности людей являетeся их мотивация. Основой органиeзации теперь станоeвится новая органeизационная психология упрeавления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов. Для этого необходимо создавать в организации такую сиeстему стимулирования труeда, которая удовлетвeорит цели, как работниeков так и организации.
Для эффективнeой работы программы мотивeации персонаeла необходимо точно, ясно и понятeно сформулировать и, чтоe очень важно, формализовать миссию и основные задаeчи. Формализация задач и цеeлей усиливает их воздейсeтвие и повышает обязатeельность людей. Работнeики должны иметь четкое представeление о тeом, за какие действия послеeдует вознаграждение. Сущесeтвует мнение, что важнeейшим из мотивоeв являются деньги, материальные блага. Но еслиe, несмотря на грамотнуюe организацию и положительный имeидж коeмпании, действующую в ней эффектeивную структуру, правильные планeы и идеальные стратеeгии, все же люди не хотят или не могут эффективно работать, то постоянное повышение им заработной платы – это не выход. Использование матeериального стимула в качестве единственного привeодит к следуeющим негативным последeствиям:

• повышение затрат на содержание персонала;
• связанный с увеличением фонда оплаты труда рост налоговых платежей и обязательных отчислений;
• снижение мотивации из-за игнорирования других факторов.
Цель данного курсового проекта является определение способа вознограждения персонала.
Предмет исследования способы вознаграждения персонала и регулирования заработной платы.
Объект исследования является коммерческая фирма ООО «Гамма».

Введение 2 1. Основы организации оплаты труда в учреждении 4 1.1 Понятие, сущность и функции заработной платы 4 2. Анализ организации и регулирования оплаты труда в учреждении 11 2.1. Организационная структура управления 11 2.2. Стимулирование персонала 16 3. Мотивация персонала 19 3.1. Пирамида Маслоу 19 Выводы и предложения 26 Список использованной литературы 30 Приложение 1 32

1. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. – 2006. - №4. – с. 75-79.
2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ,2005. – с. 112-114.
3. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2004. – с. 77.
4. Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2006. – с. 71-73..
5. Карданская Н. П. Принятие управленческих решений: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004. – с. 33-35.
6. Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. -Курск, 2004. – с. 62.
7. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. – 2006. - №11. – с. 28-33.
8. Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. – 2004. - №3. – с. 69.
9. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. - М, 2004. – с. 111.
10. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова). – М, 2006. – с. 44-46.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М, 2004. – с. 31-34.
12. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. – 2006. - №8. – с.44-49.
13. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях.// Управление персоналом. – 2006. - №8. – с. 83-85.
14. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2004. – с. 56.
15. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 78.
16. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – с. 45.
17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2006. – с. 114.
18. Фатхундинов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2005. – с. 79-81.
19. Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности.// Управление персоналом. – 2006. - №12. – с. 38-41.
20. Щиборщ К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии.// Управление персоналом. – 2005. – №1.