Сравнительная характеристика структур управления.

Введение

Организационная структура управления (ОСУ) — это внутреннее строение любой производственно — хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. ОСУ является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.
Именное в рамках организационной и производственной структуры осуществляется производственных процесс на предприятию. Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными.
Производственный процесс, включает, как технологические, так и нетехнологические процессы.
Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения. Во-первых, этот анализ позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Во-вторых, при знании структуры появляется возможность воздействия не только на входы системы производства, но и на ее внутренние состояния в соответствии с целевой функцией. В-третьих, наличие структурных описаний существующих предприятий является необходимой предпосылкой для совершенствования существующих структур и создания новых. Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодействующих элементов вместе с их свойствами и взаимодействами ставит своей задачей прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно можно разложить на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с целью наблюдения.
В качестве объекта данной работы выбрано промышленное предприятие - ООО «Фабрика упаковки». Данный выбор объясняется тем, что данное предприятие является достаточно эффективным и технологическим предприятием действующим на рынке производства упаковочных материалов.
Предметом исследования является хозяйственная деятельность предприятия ООО «Фабрика упаковки» в условиях рыночной экономики.
Основной целью данной работы является оптимизация и рационализация организационной и производственной структуры ООО «Фабрика упаковки».
Приоритетной целью данной работы является совершенствование деятельности организации в отношении производства и реализации упаковочных материалов. Целью исследования является разработка и формирование системы методов, подходов и принципов, посвященных повышения эффективности управления деятельностью предприятия.
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
 изучить систему менеджмента ООО «Фабрика упаковки»;
 провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресур-сами предприятия;
 выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
 разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Фабрика упаковки» и системы управления им;
 внести предложения по внедрению современнх технологий.
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование, прогнозирование, системный и комплексные подход, аналитическо-математические методы и т. п. Предметом исследования является совершенствование деятельности ООО «Фабрика упаковки», занимающихся сбором, обработкой и анализом различной экономической информации для повышения эффективности управленческой деятельности как хозяйствующего субъекта.

Введение 3 1. Организационная и производственная структура управления организацией 5 1.1. Понятие и составляющие элементы организационной структуры 5 1.2. Характеристика структур управления 10 2. Анализ организационной и производственной структуры ООО «Фабрика упаковки» 13 2.1. Общая характеристика организации 13 2.2. Организационная структура управления 16 2.3. Структура управления производственными процессами 17 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления ООО «Фабрика упаковки» 23 3.1. Разработать предложения по совершенствованию деятельности организации 23 3.2. Совершенствование производственно-технологической структуры организации 25 Заключение 31 Список литературы 33 Приложение 1 35 Приложение 2 36 Приложение 3 37 Приложение 4 38 Приложение 5 39

1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2007.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1994.
4. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 535 с.
5. Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2001. - № 1.
6. Дафт Р. Л. Менеджмент. — СПб: Питер, 2003. — 832 с.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
7. .Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление пер-соналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2003. – с. 6.
9. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: издательско-консалтинговая компания \"ДеКа\", 2000.
10. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2006.
11. Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н.
12. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998.
13. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.
14. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2000.
15. Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 1989.
16. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2000.
17. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2003.
18. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2003.
19. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с.
20. Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2007. - № 2.
21. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управле¬ние машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1988.
22. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002. – 528 с.
23. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2008.
24. Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2000.
25. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. – 672 с.
26. Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №6. - С. 33-39.
27. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2009.- 384с