Сравнительный анализ процессов достижения стратегических и тактических целей.

Введение В последние годы издано достаточное количество зарубежной и отечественной литературы по экономике, организации и управлению инвестициями и инвестиционной деятельностью. Зарубежная литература в основном освещает вопросы инвестиций с позиций фондового рынка и управления ценными бумагами, а отечественная рассматривает реальные инвестиции и базируется на раскрытии методологии и методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Специалисты в области финансового и инвестиционного менеджмента должны владеть комплексными фундаментальными знаниями в области управления инвестициями на предприятии в современных рыночных условиях. В основе этих знаний должно лежать осмысление положений, выработанных мировой финансовой теорией, выявление возможностей их применения в конкретных экономических условиях, обобщение отечественной инвестиционной практики. Немаловажную роль играет изучение современных методов оценки и прогнозирования инвестиционного рынка и отдельных его сегментов, освоение новых подходов к оценке инвестиционной привлекательности отраслей экономики и регионов, формирование современного представления об инвестиционной стратегии предприятия, понимание стратегии и тактики управления инвестиционной деятельностью в рыночной экономике. Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что в современных условиях развития рынка предприятиям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли. Цель работы - сравнительный анализ процессов достижения стратегических и тактических целей. Поставленная цель определила следующие задачи: - изучить теоретические аспекты реализации стратегических и тактических целей; - рассмотреть процессы достижения стратегических и тактических целей на конкретном примере; - провести сравнительный анализ процессов на примере ООО «Геркулес-Сибирь»; -предложить мероприятия по повышению эффективности стратегического и тактического планирования. Объект исследования – ООО «Геркулес-Сибирь». Предмет исследования – процесс достижения стратегических и тактических целей. Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных экономистов по изучаемой проблеме, нормативные акты государственных органов власти и управления, статьи в экономических журналах и периодических изданиях. Информационной базой работы явились данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности. В работе использовались различные методы экономического анализа (вертикальный, горизонтальный, метод сравнения, метод факторного анализа).

Содержание Введение …………………………………………………………………………..4 1.Теоретические аспекты реализации стратегических и тактических целей…6 1.1 Стратегические и тактические цели – понятие, сущность……………..6 1.2Процесс достижения целей………………………………………………14 2.Реализация стратегических и тактических планов на примере ООО «Геркулес-Сибирь»……………………………………………………………...18 2.1Реализация стратегических планов на предприятии…………………..18 2.2Реализация тактических планов……………………………………….23 2.3Сравнительный анализ стратегических и тактических решений…….33 3.Мероприятия по повышению эффективности стратегического и тактического планирования……………………………………………………..41 Заключение……………………………………………………………………….48 Список литературы………………………………………………………………50

Список литературы 1.Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф; под ред. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 2004. – 358 с. 2.Архипов, В. М. Стратегический менеджмент / В. М. Архипов, О.Р. Верховская. – СПб., 2007. – 264 с. 3.Афанасьев, Н.В. Управление развитием предприятий / Н.В. Афанасьев. – М.: Гуманитарный центр, 2003. – 184 с. 4.Баринов, В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование/ В. А. Баринов. – М.: КНОРУС, 2005. – 240 с. 5.Баркалов, С.А. Математические основы управления проектами / С.А.Баркалов, В.Н.Бурков, В.И.Воропаев М.: Высшая школа, 2005. – 424 с. 6.Боди, Д. Основы менеджмента : пер.с англ. / Д. Боди, Р. Пэйтон. – СПб.: Питер, 2004. – 342 с. 7. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Гардарика, 2007. – 296 с. 8. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник -2-е изд.-М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.- 464 с. 9.Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса / В. С. Ефремов. – М.: Финпресс, 1998. – 192 с. 10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Экономистъ, 2005. — 416 с. 11. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 432 с. 12.Котельников В.Ю.: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. - М.: Эксмо, 2007. - 96 с. 13. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с. 14.Клейнера, Г.Б. Стратегия бизнеса: Аналитический справочник / Под общ. ред. Г.Б. Клейнера – М.: Консэко, 2008. – 496 с. 15.Ковалёв, В. В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалёв. – М.: Финансы и кредит, 2006. – 768 с. 16.Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов. – М.: РДЛ, 2003. – 768 с. 17. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом» 2007.- 288 с. 18. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. -236 с. 19.Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В. Л. Лунев. – М., 2006. – 356 с. 20. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с. 21.Мельник, А. Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений / А. Н. Мельник. – Казань: ГТУ, 2006. – 230 с. 22.Мескон, М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. – М.: Вильямс, 2008. – 665 с. 23. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2007. — 511 с. 24. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А.Уткина – М.: Ассоц. авт. и издат. «ТАНДЕМ»; ЭКМОС, 2006. – 440 с. 25. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.