Становление персонала организации: социально-экономический аспект.

Введение Формирование (становление) персонала организации - особая стадия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания. Эта стадия является исключительно важной в жизненном цикле нового предприятия. От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа. Отклонение численности персонала от научно обоснованной потребности предприятия, как в меньшую, так и в большую сторону влияет на уровень трудового потенциала. Это значит, что как дефицит, так и излишек персонала одинаково отрицательно влияют на трудовой потенциал. Так, недостаток персонала приводит к недоиспользованию производственного потенциала и чрезмерной нагрузке на работников, содержание излишней численности ведет к недоиспользованию их индивидуального потенциала. Таким образом, цель формирования персонала - свести к минимуму резерв нереализованных возможностей, который обусловлен несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способности к труду и личных качеств с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятости в количественном и качественном отношении. Стадия формирования персонала решает следующие задачи: • установление соотношения численности работников с различными профессионально-квалификационными и социально-демографическими характеристиками для достижения максимального соответствия между структурами работ, рабочих мест и персоналом; • обеспечение оптимальной степени загрузки работников с целью полного использования их трудового потенциала и повышения эффективности их труда.

Введение 3 1.Иерархия управления в организации 4 2. Субъекты и объекты управления……………………………………………...7 4. Планирование потребности в персонале……………………………………...9 5.Внешний и внутренний набор персонала……………………………………11 6. Должностная инструкция……………………… ……………………………14 Заключение………………………………………………………………………17 Список использованной литературы…………………………………………...18

1. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001.- 304 c. 2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: Петр ГУ, 2002.- 145 с. 3. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие, 2004.- 368 с. 4. http://www.delso.ru/article.details.asp?Id=3 5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с. 6. Антоненко. А. Менеджер по персоналу: журнал .:Киев.-№1, 2010.-138 с