Стиль руководства .

Стиль руководства - это совокупность приемов поведения руководителя по отношению к подчиненным. Руководство – это умственный и физический процесс, приводящй к выполнению подчиненными официальных поручений менеджера и решению поставленных задач. Существуют следующие стили управления: 1. Авторитарный стиль руководства (от лат. auctoritas — власть, вли¬яние) — властный, основанный на стремлении утвердить свое вли¬яние, авторитет, стиль руководства. При авторитарном стиле менеджер привержен формальному характеру взаимоотношений с подчиненными. Он предоставляет своим сотрудникам лишь минимум информации, поскольку ни¬кому не доверяет. При первом благоприятном случае старается из¬бавиться от сильных работников и талантливых людей, которым не хватает подобострастия. В то же время, по его мнению, лучшим работником является тот, кто умеет понимать мысли начальника. В такой атмосфере процветают сплетни, интриги и доносы. От¬дельные работники многим обязаны руководителю. Однако такая система руководства не способствует развитию самостоятельности работников, так как подчиненные все вопросы стараются решать у руководства. Никто из сотрудников не знает, как их руководитель будет реагировать на те или иные события — он непредсказуем, из одной крайности бросается в другую. Люди боятся сообщать ему плохие новости, и в результате он живет в наивной уверенности, что все получилось так, как он предполагал. Сотрудники не спорят и не задают вопросов, даже если видят серьезные ошибки в ре¬шении или поведении менеджера. В результате деятельность такого руководителя парализует ини¬циативу подчиненных, мешает их работе. Он создает вокруг себя негативную обстановку, которая, в том числе, угрожает и ему самому. Недовольные подчиненные могут в любой момент сознательно дезинформировать своего руководителя и, в конеч¬ном счете, просто подвести. Кроме того, запуганные работники не только ненадежны, но и работают не с полной отдачей сил и способностей, что, естественно, снижает эффективность произ¬водства. Авторитарный стиль руководства имеет несколько разновидностей. Агрессивный стиль руководства. Руководитель, взявший на воо¬ружение этот стиль, предполагает, что люди по своей природе в основном ленивы и глупы, а значит, при первой возможности стараются избегать работы. Поэтому подчиненных надо принуж¬дать трудиться. Такой менеджер не позволяет себе проявлять мяг¬котелость и участие. В общении с людьми он обычно неприветлив, часто бывает груб и безжалостен. Стремится держать подчиненных от себя на расстоянии, максимально ограничивает контакт с ними. В общении с сотрудниками он часто повышает голос, активно же¬стикулирует, а порой даже оскорбляет людей. Агрессивно-податливый стиль руководства. Этот стиль характе¬ризуется избирательностью. Менеджер, придерживающийся та¬кой манеры управления, агрессивен по отношению к своим под¬чиненным и одновременно податлив, услужлив по отношению к своему начальству. Такие руководители боятся показать собствен¬ные слабости и недоработки. Нередко подчиненные реагируют на такого менеджера весьма своеобразно: в коллективе выделяется неформальный лидер, вокруг которого сплачивается коллектив, что еще больше увеличивает дистанцию по отношению к фор¬мальному лидеру. Эгоистичный стиль руководства. Менеджер, разделяющий этот стиль руководства, единолично решает все вопросы производства и деятельности коллектива. Как ему кажется, он все знает сам, а поэтому стремится к единовластию, не терпит никаких возраже¬ний, склонен к поспешным, но не всегда верным решениям. Добросердечный стиль руководства. Основой данного стиля яв¬ляется авторитарный характер руководства, однако менеджер дает возможность своим подчиненным в ограниченных рамках участво¬вать в принятии тех или иных решений. Для оценки результатов работы сотрудников наряду с доминирующей системой наказаний используются и поощрения.

нет

нет